一、经营情况讨论与分析
    2023年，面对复杂多变的经济形势、市场形势和安全环保形势，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，聚焦高质量发展首要任务，坚持谋创新、调结构、夯基础、提指标、增效益、塑优势，狠抓各项工作落实。
    报告期内主要经营情况：
    本报告期，公司实现营业收入321.45亿元，较上年增长18.56%，实现归属于上市公司股东的净利润5.81亿元，较上年增长36.79%；报告期末，公司总资产148.05亿元，较上年增长7.17%，归属于母公司所有者权益48.22亿元，较上年增长10.69%。本报告期，公司净利润增长的主要原因为：报告期内公司加大金银矿的采购，并通过技改提升金、银等金属回收率，金银产量增加；另一方面，报告期内阴极铜、黄金、白银市场价格上涨，产品毛利率有所提高。
    二、关于公司未来发展的讨论与分析
    (一)公司发展战略
    深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，适应和把握我国经济发展进入新常态的趋势性特征，继续做强做大豫光品牌影响力，充分利用原生、再生两种资源，提高资源保障程度，夯实发展基础；进一步提高自主创新能力，加强技术研发和改造，强化资本运营，着力延伸产业链，拓展发展空间；以做优传统产业为基础，逐步向新材料、新领域延伸，实现产业升级和转型；打造一流的、可持续发展的多元化创新型企业。
    (二)经营计划
    2024年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。面对空前复杂的国内外经济环境和安全环保风险，公司的主要工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，聚焦主业，统筹主业提升和产业延伸，统筹高质量发展和高水平安全，持续提升科技创新水平，加快推动产业高端化、智能化、绿色化转型，着力构建现代产业体系，坚定不移走好高质量发展之路。
    2024年公司主要工作目标：完成铅产品60万吨、黄金13吨、白银1,610吨、阴极铜15.50万吨，硫酸79.70万吨，销售收入329.55亿元，费用成本支出327.54亿元。
    2024年，将重点做好以下工作：
    一、突出抓好生产板块，夯实行业引领地位
    充分考虑各种制约生产的因素，做到生产计划安排精准、采购计划安排精准、检修作业时间安排精准；突出抓好产量提升、生产效益提升、作业率提升、投料量提升、回收率提升和直收率提升，关注重点提产项目，统筹合理安排生产，确保铅、铜系统稳产满产、小金属综合回收及各项指标均有突破；加大生产过程监管，加强工艺配料、生产操作，稳定炉况，提高投料量；狠抓降成本、降占用、降库存、降消耗、降水电气、降渣含金属指标、降排放，坚持快进快出，强化内部物料周转，做到中间占用、渣类占用最低，原料库存最合理；围绕实现环保零事故、环境零污染和生态零纠纷“三零目标”和保绿色工厂、保A类环保企业工作目标，持续完善环保体系建设，不断提升公司环保管控水平。
    二、突出抓好管理板块，赋能管理提升提质增效
    扩大阿米巴试点，延伸生产经营领域阿米巴应用，实现基层全覆盖，同时，依托公司大数据平台，提高各级阿米巴数据分析应用能力，推动公司管理由“经验驱动”向“数据驱动”转变；制定对标清单，完善指标分解、绩效考评、责任落实体系，进一步深化创标工作，提升铅铜系统关键指标水平，缩小指标差距，巩固提升公司行业引领地位；按照绿色工厂、A级企业环保标准要求，建立高标准6S现场，切实加强现场管理工作，进一步提升6S现场管理水平。
    三、突出抓好创新板块，创新引领产业转型发展
    大力发展先进有色金属新材料，实施更大力度的科技创新和技术改造，强化高端铅合金、高纯金属、粉体材料等关键核心技术攻关和应用，加强新产品、新技术的研究与制备，积极开发高端铅合金、高纯砷、镉等高纯金属等新材料、新产品，切实满足新质生产力需求，进一步增强公司发展韧性。
    全面实施有色冶炼工业互联网平台和大数据平台“双平台”建设，重点推进玉川园区智控中心建设工作，通过园区级智控中心的建设，实现玉川园区铅、铜关联产线中控室的集中控制、集中管理、集中调度，实现由生产现场到数字现场的根本性转变；推动智能化升级，加快智能工厂建设，使铅铜主业核心技术装备自主化率、数字化率、关键工序自动化率、关键指标均达到行业一流水平，打造数字发展行业新标杆。
    四、突出抓好营销板块，全面提升生产经营保障能力
    做好采购、销售、期货保值各个环节的衔接管理，进一步提升原料采购能力。坚持以效益矿采购为主，科学把握采购节奏，最大限度确保富含锌、铜、锑等小金属矿粉的采购；稳定固有矿山客户采购量，积极介入整合后新开发矿山，全力拓宽原料采购渠道；强化与生产部门及时沟通，建立发货全流程管理台账，精心做好日跟踪机制，确保矿粉库存在合理范围，最大限度减少资金占用。
    持续优化市场营销体系，紧盯市场变化，提高经营水平，优化长散单结构，精心组织铅铜金银主产品市场开发，保质保量完成销售任务，创造更高效益。突出抓好合金客户挖潜，跟踪开发特种合金市场，加大高端合金客户开发，提高产品附加值；大力开发铜箔市场，聚焦新客户，维护老客户，储备6微米铜箔客户；加大省外硫酸客户开发，进军食品、医药等新领域市场，确保硫酸销售顺畅；优化小金属产品招标销售机制，确保小金属创出高效益。
    五、突出抓好发展板块，持续推动高质量发展进程
    坚持项目为王、发展为要，聚焦做强主业、产业链条延伸、循环经济、绿色制造、新材料等重点领域，加大重点项目建设和投入力度，优化产业结构，支撑企业转型升级和高质量发展。2024年，组织实施好24万吨／年再生铅短流程绿色冶炼工程、再生铅闭合生产线等一批既定重大产能提升项目，实现主产品产能大幅提升。
    大力发展循环经济，不断完善延伸循环经济产业链，实现铅、铜全链条、全过程的资源互补；进一步做好综合回收工作，进一步提高铅、铜在冶炼过程中富集的金、镉、银、锑、铋、碲、硒等多种金属元素、有价元素和余热发电等可利用资源的回收率和利用率，全面推进各类资源节约集约利用和循环高效利用。
    

    一、主营业务情况
    公司从事的主要业务为：有色金属冶炼及经营，化工原料的销售；贵金属冶炼；金银制品销售。
    二、经营情况的讨论与分析
    报告期内，公司主要产品产量稳步提升，完成铅产品产量 26.92 万吨，阴极铜 8.37 万吨，黄金 6,582.49 千克，白银 803.23 吨，实现营业收入 165.32 亿元，较上年同期增长 19.73%，实现利润总额 44,792.84 万元，较上年同期上升 87.55%，实现归属于母公司股东的净利润 36,493.08万元，较上年同期增长 44.54%。公司始终坚持“做强有色主业，坚持循环经济，加快转型升级，完善产业链条”和“上游抓资源，主业抓标杆，下游抓延链，外向抓贸易，周边抓多元”的工作思路，聚焦高质量发展首要任务，不断推动质量、效率、动力变革，生产经营取得积极成效，各项工作不断迈上新台阶。
    1、及早部署协同联动，生产运行稳健高效
    公司坚持以效益为中心，以稳产、高产、满产为目标，精细编制 2023 年生产计划，及时调整月度生产计划，做到全年任务往前赶，为全年满负荷稳定生产夯实了基础。2023 年上半年，公司主产品铅产品、阴极铜、黄金、白银产量分别较去年同期增长 18.58%、4.00%、41.17%和 19.85%。
    针对生产中的问题点、差距点、创效点，建立生产管控模式，及时调整工艺，强化生产全过程监管，减少炉况波动和故障停机率，炉窑作业率和投料量有效提升，助推提产创效。针对原料库存、中间占用和成品库存三个环节，及时建立预警机制，把降低占用，作为增效益、稳生产的重要举措，产成品产销库存基本平衡。
    2、延伸产业链条，产业结构持续优化。
    公司持续优化产业布局，大力发展循环经济和多元产业，着力培育新兴产业，加快产业链条延伸，延链补链固链强链，高质量发展水平持续提升。以提升资源综合利用为核心，以项目为依托，实施循环经济提升行动，开工建设再生铅闭合生产线、江西源丰再生铅资源高效利用及清洁生产技改工程项目等项目建设，将进一步提升公司资源综合利用水平。积极开展阳极泥冶炼渣中多金属真空冶炼梯级回收、小金属回收技术等研究，锡、铋、碲等小金属产量不同程度增加。
    3、深化改革提升效能，发展动能不断增强
    报告期内，公司突出抓好经济责任制和目标管理，持续巩固创标成果，狠抓精细化管理，推动公司管理水平跃上新台阶。公司积极推动经济责任制作用有效发挥，突出正向激励，充分发挥经济责任制在生产、经营中的作用，优化生产单位工资结构，提高产品计件工资占比，同比例降低基础管理奖占比，进一步提升了生产单位提产增效的主观能动性。目标管理更加有力。突出结果导向，制定各单位关键绩效指标考核和考核规则，合理定性和定量各类指标，明确指标考核办法，加强公司现场调研，确保各项指标横向到边、纵向到底，保证了目标的有效落实和压力的层层传导。按照“核算有据，增量分享，全员参与，自我管理”的基本原则，创新管理举措，充分发挥“增量分享”机制激励作用，持续优化阿米巴应用考核机制，有力助推全年目标任务的完成。
    公司积极响应“碳中和、碳达峰”政策，节能降耗成效显著。持续开展能源考评机制，细化月度考评指标和管理，组织开展能源管理体系再认证，公司多项产品能耗指标完成计划，其中，析铅直流电耗创行业标杆。论证实施 6 个节能技改项目，改造后可实现节电约 200 万 kwh/年。实施节水减排改造 10 余项，较去年同期取水减量 15 万立方、排水减量 2.55 万立方。全面加强余热发电、光伏、储能项目运维管理，增加自发电 6100kwh/年。
    4、科技赋能创新引领，发展优势更加凸显
    公司把科技创新摆在发展全局的核心位置，坚持创新驱动发展战略，不断完善创新体系，努力实现高水平科技自立自强，紧紧围绕资源循环利用、智能制造、节能环保、新材料、新能源研发“五大方向”和打造“五大基地”，集聚力量进行原创性引领性科技攻关，精锡新产品研究开发、除铜渣低温熔炼试验等关键技术取得积极进展。扎实推进工业互联网平台建设，深化应用大数据平台应用，加强数据治理标准制定，以打造数字单位为目标，先后开发新原料在途系统、数字档案管理系统、优化升级大宗物料结算、人力资源 HCM、财务、设备、化验、物流、钉钉、智能监控等系统基础功能，“数字豫光”建设卓有成效。
    5、牢牢守住红线底线，安全生产平稳向好
    全面强化责任落实进一步健全完善全员、全过程、全方位的安全生产责任体系,坚决守牢安全发展底线红线，推动公司安全生产形势持续稳定向好。坚持强化制度建设，严格落实各级主体责任和监管责任，完善 12 个安全生产方案和制度，层层签订安全目标责任书，抓实抓好检修、项目建设、四新应用、特殊作业等安全管理重点，夯实了安全基础管理。积极组织开展以案促改和安全生产月活动，举办安全知识竞赛、应急演练等各类活动，参与人数近 2 万人次。持续深化双体系建设、安全生产标准化运行、安全体系审核、外包安全、应急管理、职业卫生等基础管理，实现了对安全生产各环节、各领域的全方位管控，公司安全生产管理水平进一步提升。环保管理不断深化。环保管理实施“三零”机制（环保零事故、环境零污染、生态零纠纷），全面落实环保主体责任，坚持“一厂一策”制定环保目标责任书，下发《环保规范化管理工作实施意见》，环保精细化管理水平进一步提升。
    6、深耕市场拓维并举，经营管理提质增效
    统筹国际国内两个市场，构建“双循环”新发展格局，深耕全球产业布局，优化国内外业务管理体制，拓展市场新空间。坚持以矿山采购为中心，抓住重点矿山，稳定主矿山发货和批量采购，紧盯中小矿山，规避跌价风险。深度分析和研判市场行情趋势，抢占市场先机，优化区域布局和联动机制，加强区域采购互补，采购质量与生产需求同步优化。坚持以市场为导向，及时调整销售策略，将防风险放到产品销售的重要位置，采取低库存管理，规避铜、铅价格风险，降低资金占用，铜、铅库存持续处于低库存，确保了主产品销售顺畅。
    

    一、经营情况讨论与分析
    2022年，公司坚持科技创新引领、扎实开展效益提升、管理提升，全力推动全产业链高效协同发展，公司经营稳步运行。
    （一）统筹协调，生产效能稳步提升
    坚持以创效为中心，以稳产、高产、满产为目标，以多金属综合回收、提高作业率投料量和回收率、降低中间占用为抓手，精细编制生产计划，不断优化生产模式，持续推进效益化生产，严格落实配料管理，全面加强工艺操作，积极实施“降库存”、现场管理等活动，炉窑作业率和投料量稳步提升。报告期内，公司主副产品中35种产品完成了年度生产任务，其中，铅锭、阴极铜产量均创历史新高，锑、碲、钯、镍等均创历史最优。
    （二）精细管理，发展动能不断增强
    阿米巴应用持续深化。以利润最大化、费用最小化为目标，导入阿米巴经营理念，建立“增量分享”机制，公司经营收入和利润水平进一步提升。不断优化小金属激励机制，小金属富集回收的效率和效益增幅显著。标杆创建卓有成效。持续巩固提升安环、质量、回收率、能耗等指标水平，修订了《创标评价百分制考核表》，优化标杆评价考核体系，及时推广创标经验，公司创标优势进一步凸显，全年37项创标指标实现历史最优，铅综合能耗尾矿含银、尾渣含铜等关键指标保持行业领先。
    优岗控员实现共赢。扎实推进优岗控员，不断优化人员配置，严格定岗定员，积极推进内部岗位、工段（班组）自主承包机制，通过员工数量及工资总额核定、阿米巴核算、增值分享等措施，在确保新电解铅、铜箔扩建等人员需求的同时，较好实现了优岗控员、减员增效目标，形成职工、生产厂、公司三方共赢的良好局面。班组标准化建设稳步推进。通过完善建设机制，优化调整班组标准化建设的主要任务、重点内容和推进路径，落实落细季度专项督查，开展交流培训和“四好”工段验收，班组标准化建设更趋规范。
    （三）壮大延伸产业链条，持续优化产业布局
    重点项目建设进展明显。公司始终坚持“项目为王”，全力以赴加快重点项目建设，其中，再生铅资源循环利用及高效清洁生产技改工程二期项目顺利竣工试产，1万吨铜箔、中试基地、产业研究院暨科研中心等多个项目取得积极进展。
    新能源、新材料产业实现新突破。以河南省先进有色金属材料产业研究院为依托，紧紧围绕延链补链强链造链，以新材料、新能源为发展方向，积极推进铜箔、高端铅铜合金、银基合金、粉体材料、高纯金属等新材料、新产品、新产业研发，铜箔、高端铅合金等产品顺利投放市场，公司高质量发展能力全面提升。
    循环经济提质发展。加快推进再生铅、再生铜等再生资源基地建设，加大技术攻关。报告期内，公司锑、碲、钯、镍小金属回收均创历史最优，资源综合利用水平进一步提升。
    （四）创新引领科技赋能，发展优势持续巩固
    2022年，公司紧紧围绕资源循环利用、节能环保、新材料研发“三大方向”，加大核心技术攻关力度，双底资源高效综合利用研究、高纯银等关键技术研究取得突破，核心技术加快集聚。依托“一院八所”科研平台，公司铅锌冶炼固废资源化工程研究中心顺利通过省发改委评价，省级中试基地、国家级企业技术中心申报工作有序推进，科技创新平台体系持续完善。2022年公司“铅锌冶炼烟气多污染物协同控制技术”被列入省先进技术成果目录。
    （五）聚焦市场拓展，经营管理提质增效
    原料采购方面，严格执行采购计划，深化战略合作，稳定重点矿山发货量，紧盯中小矿山，加大优质矿粉采购力度，细化采购管理，实现采购、生产的协同互促。坚持国内外市场互为补充，打造原料贸易新模式，严格编排到货计划，确保公司效益最大化。积极开辟国内铜矿新市场，坚持优质优价原则，加大铜矿采购力度，灵活补充冰铜、废铜等业务，较好保障了原料供应。
    产品销售方面，公司深入研判市场形势，及时调整销售策略，实施低库存管理，利用价格反弹扩大增量，确保了铅、铜、合金等主产品销售顺畅；采取预售策略，加大食品级、医药级高端硫酸客户开发，确保产品效益最大化；常态化开展小金属招标，创造了更高的效益；开发铜箔新客户，建立稳定的合作关系。
    （六）严守红线筑牢底线，安全生产保障有力
    牢固树立红线意识，切实把安全、环保工作作为生命线，全面落实主体责任，不断加强基础管理，努力建设更高水平的平安企业。围绕“预防第一，安全为主”的安全管理新思路，修订完善安全生产责任制，持续强化制度建设和主体责任落实，层层签订安全目标责任书，安全生产责任体系不断健全。组织开展了多期专项培训、应急演练等活动。持续深化双重预防体系建设，强化监管通报，完成风险点辨识，信息化运行质量持续稳定。全面推进安全生产标准化建设，公司顺利通过安全生产标准化达标评审验收，安全生产形势持续向好，连续3年实现了安全生产重伤及以上事故为零。
    环保管理协同推进。坚持以“环保双零目标”为主线，以环保规范化管理为重点，不断完善环保责任制，环保体系持续健全。
    （七）质量红线作为生命工程，质量管理体系不断健全
    开展卓越绩效管理，组织体系专项审核，在行业内首家建立了“10要素清单化”工作流程和“4+2+1”审核监管模式，构建了集生产、技术、检测、销售为一体的质量管理模式和四维联动售后服务体系。深化品牌战略，阴极铜产品获得中质协颁发的“用户满意产品”称号，合金公司荣获省质量诚信A等企业证书，11个小组获得国家和省级QC、信组荣誉。公司35种类产品内在质量一次检验合格率100%，30种类产品外观质量一次交检合格率达到99%以上，铅锭、银锭、金锭、阴极铜等共12批次产品抽检合格率达100%。
    二、报告期内主要经营情况
    报告期内，公司实现营业收入271.12亿元，较上年同期增长0.82%；实现归属于上市公司股东的净利润42,494.45万元，较上年同期增长6.27%。报告期末，公司总资产138.13亿元，较上年末增长3.09%；归属于母公司所有者权益43.56亿元，较上年末增长7.22%。2022年公司净利润较上年增长原因：报告期内，公司一方面为应对价格波动风险，强化套期保值管理，期货收益增加，另一方面增加效益矿采购，提高金属回收率，取得明显成效。
    三、公司关于公司未来发展的讨论与分析
    (一)公司发展战略
    深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，适应和把握我国经济发展进入新常态的趋势性特征，继续做强做大豫光品牌影响力，充分利用原生、再生两种资源，提高资源保障程度，夯实发展基础；进一步提高自主创新能力，加强技术研发和改造，强化资本运营，着力延伸产业链，拓展发展空间；以做优传统产业为基础，逐步向新材料、新领域延伸，实现产业升级和转型；打造一流的、可持续发展的多元化创新型企业。
    (二)经营计划
    2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。新的一年，公司将深入分析国际国内经济发展走势、行业态势及公司发展面临的形势挑战、机遇优势，坚持“做强有色主业，坚持循环经济，加快转型升级，完善产业链条”的战略布局和“上游抓资源，主业抓标杆，下游抓延链，外向抓贸易，周边抓多元”的工作思路，聚力聚焦高质量发展，以效益效率为目标，巩固拓展生产经营发展。
    2023年公司生产经营目标为：完成铅产品53万吨，黄金13吨，白银1,550吨，阴极铜13.40万吨，硫酸72.90万吨，销售收入289.80亿元，费用成本支出287.78亿元。
    

    经营情况的讨论与分析
    报告期内，公司主要产品产量稳步提升，完成铅产品产量 22.70 万吨，阴极铜 8.06 万吨，黄金 4,662.81 千克，白银 670.19 吨，实现营业收入 138.08 亿元，较上年同期增长 17.08%，实现利润总额 23,882.97 万元，较上年同期下降 17.22%，实现归属于母公司股东的净利润 25,247.72万元，较上年同期增长 5.25%。
    2022 年上半年，面对复杂严峻的经济市场形势、常态化疫情防控等因素叠加影响，公司始终坚持“做强有色主业，坚持循环经济，加快转型升级，完善产业链条”的战略布局和“上游抓资源，主业抓标杆，下游抓延链，外向抓贸易，周边抓多元”的工作思路，以效益提升为宗旨，以项目建设为抓手，以管理创新为动力，以全产业链协同发展为导向，扎实工作，统筹安排，各项工作顺利开展。
    一、精心组织统筹协调，生产效能稳步提升
    公司坚持以效益为中心，不断优化生产管理，持续推进精细化、差异化和效益化生产，较好实现了生产、效益、指标同步提升。深入推进中国有色冶炼标杆企业创建工作，持续完善创标体系，强化激励引导，创标成效不断巩固，公司尾矿含铜、粗铅综合能耗等指标创行业标杆；全面加强能源管控，通过强化能源管理体系建设、实施节能技改、降低能源消耗、开展节能降耗降支工作，深挖节能潜力；坚持统筹协调，持续优化生产管理，扎实推进差异化和效益化生产，强化生产全流程监管，建立预警考核机制，合理安排计划检修和原料采购，积极组织开展“降库存”、现场管理等活动，生产效能稳步提升。2022 年上半年，公司主产品铅产品、阴极铜、黄金、白银产量分别较去年同期增长 2.21%、41.40%、0.54%和 11.25%，创五年来同期新高，综合回收产品锑、铋、碲、镉、锡、钯等均创历史最好水平，转型升级产品锂电铜箔、银基合金等生产稳定，顺利投放市场。
    二、突出延链补链强链，发展优势持续提升
    公司坚持以新材料、新能源、多元产业为重点，持续推进产业链条延伸，持续延链补链固链强链，高质量发展迈出新步伐。围绕新能源、新材料建设，铜箔试验线项目顺利试产，铜箔产品已顺利投放市场。公司高端铅铜合金、冶金机械、贵金属制品、靶材、环保等产业效益持续增长，呈现多极支撑、多业并举、效益良好的发展格局。
    三、坚持创新驱动，科技创新能力持续增强
    公司坚持不断增强自主创新、协同创新能力和水平，科技创新水平持续提升。2022 年上半年，公司紧紧围绕资源循环利用、环保、节能减排、新材料研究等方向开展技术攻关，不断健全创新体系，绿色有色冶金与新材料研发（试验）基地项目按计划推进。加快科研载体建设，“一院八所”创新升级。积极融入国家科技创新体系，公司负责的国家重点研发计划“固废资源化”重点专项“复杂铅基多金属固废协同冶炼技术与大型化装备”项目进展顺利。不断加快智能化、数字化转型，公司大数据平台建设一期数据集成平台项目初步建成。
    四、守红线筑底线，安全环保形势持续稳定
    公司坚持树立红线意识，切实把安全、环保和质量工作作为生命线，全面落实安全环保主体责任，深化双重预防体系建设，不断完善安全生产责任制，扎实开展隐患排查，持续完善自我保障体系和监督管理机制，推动公司进入风险自辨自控、隐患自查自治的良性循环，较好确保了上半年公司生产形势的安全与稳定。坚持环保零污染、零事故的“双零目标”，积极推动铅、铜产业申报河南重污染天气重点行业绩效评级 A 级企业认定，全面强化环保体系建设，深度开展“三废”治理，切实加强在线预警管控，稳步推进废水零排放，不断深化污染防治，持续完善危废物联网管理系统，公司环保治理水平持续提升。
    

    经营情况讨论与分析
    2021 年，是机遇挑战叠加的一年，也是攻坚克难、开拓创新的一年。一年来，面对复杂严峻的国内外环境和艰难繁重的转型升级任务，按照董事会提出的年度任务目标，公司积极应对政策变化等多重挑战，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，紧扣工作主线，统筹疫情防控和公司生产经营，坚持创新驱动发展，较好完成了年度各项目标任务。
    公司关于公司未来发展的讨论与分析
    经营计划
    2022 年，是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划承上启下之年，面对经济下行压力、常态化防疫、市场变化、碳达峰、碳中和等多重因素的叠加影响和多重风险挑战，公司将坚持“做强有色主业，坚持循环经济，加快转型升级，完善产业链条”的战略布局和“上游抓资源，主业抓标杆，下游抓延链，外向抓贸易，周边抓多元”的工作思路，全面贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，持续以效益效率为中心，以管理创新为动力，以全产业链协同发展为导向，继续坚持、完善提升公司“1235”（一延伸、两提升、三落实、五深化）工作主线，全力以赴抓好各项工作落实，持续巩固拓展疫情防控和生产经营发展成果，推动公司高质量发展。
    2022 年度生产经营目标：完成铅产品 45 万吨、黄金 10,034 千克、白银 1,408吨、阴极铜13.04 万吨，硫酸 66.42 万吨，销售收入 260.84 亿元，费用成本支出 258.87 亿元。
    

    经营情况的讨论与分析
    报告期内，公司完成铅产品产量22.21万吨，阴极铜5.70万吨，黄金4,637.56千克，白银602.43吨，实现营业收入117.93亿元，较上年同期增长64.28%，实现利润总额28,851.99万元，较上年同期增长718.44%，实现归属于母公司股东的净利润23,987.86万元，较上年同期增长858.35%。
    报告期内公司净利润同比增长的主要原因：①本期公司主要产品电解铅、阴极铜、白银、硫酸等市场价格较去年同期上涨；②本期公司加大富含铜、锌、金、银等矿粉的采购量，加强高富含矿粉投用和精细化管理，相关产品产量增加；③本期公司加强管理，生产技术指标有所提高。
    报告期，面对复杂严峻的经济市场形势和常态化疫情防控，公司以效益提升为宗旨，以管理创新为动力，以产业链上下游协同发展为导向，按照公司战略布局和工作思路，统筹推进、扎实工作，推动各项工作实现平稳有序发展。
    （一）持续深化阿米巴运用
    报告期内，公司坚持“核算有据，增量分享，全员参与，自我管理”的基本原则，进一步加大阿米巴覆盖广度和应用深度，完善激励机制。制定小金属奖金挂钩办法，鼓励原料、生产部门加大疑难杂矿采购和处理量，深化阿米巴运用，节约生产成本。
    （二）持续巩固创标成效，不断完善创标工作体系
    报告期内，公司结合以往创标工作实践和外部环境变化，坚持高站位谋划，高标准定标，高质量推进，确保指标体系向行业领先和历史最优看齐。上半年，公司41项创标指标中，有36项完成创标目标、实现历史最优。公司铅综合能耗、尾渣含铜等指标均创行业标杆，电解铜直流电耗、析出铅直流电耗初步具备创行业标杆的潜力；安全、环保、质量、现场环境、能源管理、文化建设、厂区绿化等均通过创标实现了管理水平的提升；通过对熔池温度、氧料比控制、碎煤配比等关键参数跟踪实验，银回收率、铜金属回收率均有所提高。
    （三）节能节支降耗成效明显
    报告期内，公司加强能源管理，强化能源考评，细化分解任务，加强精细控制。通过实施余热资源回收利用项目，实现了对余热蒸汽的高效利用；论证实施12项高耗能及落后设备节电改造，对大功率设备、高耗能设备、落后设备逐步升级更换；稳步推进废水零排放工作，通过加强生产用水减量、废水减排回用，对五大类用水排水进行节水改造、分质利用。上半年，公司14类产品18项综合能耗、27项单耗指标均完成年度计划指标。
    （四）严守红线筑牢底线，致力建设平安企业
    报告期内，公司牢固树立红线意识，切实把安全、环保和质量工作作为生命线，不断加强基础建设，公司安全环保形势持续稳定。