一、经营情况讨论与分析
当代文体是一家以满足人民群众精神文化追求、以影视传媒业务及体育业务为两大业务板块、以打造“全球文化产业整合运营平台”为长期发展战略的成长型文化上市企业。影视业务主要包括电视剧、电影投资、制作和发行，节目制作，广告，艺人经纪，影院投资及管理，以及相关影视衍生产品开发等；体育业务主要包括体育版权分销、体育营销、体育产品订阅、体育经纪等。
公司坚持总部统筹管理、子公司独立运营的管理策略，充分发挥在资本整合、人才整合、业务整合以及专业整合等方面的优势，努力实现文化产业“影视+体育”双轮驱动战略目标。报告期内，各子公司通过共享资源、加强协同，努力克服疫情造成的持续不利影响，以求实现公司整体运营效率和效益的提升。2021年度，公司参与投拍、制作的相关影视剧陆续完成了相关发行以及播出工作，经审计公司影视传媒板块2021年度实现营业收入15,088.95万元，较上年增长278.62%，但受行业持续下滑影响，公司亦相应减少了影视剧相关项目的投入。报告期内，欧洲杯、世界杯亚洲区预选赛等相继复赛为公司体育版权业务的恢复带来了积极影响，经审计公司体育板块2021年度实现营业收入140,267.08万元，较上年增长112.57%，但受境外新冠疫情以及各地区、国家疫情管控政策不同的持续影响，公司体育营销业务、球员经纪业务的开展仍尚未完全恢复。
根据《企业会计准则》和公司会计政策的相关规定，报告期内公司影视板块原有存货变现能力持续下滑，经审计2021年度计提存货减值为8,215.42万元；受新冠疫情影响，报告期内公司虽然加大了催收力度，但相关款项的回收还是难及预期，经审计2021年度信用减值损失为13,903.71万元；受新冠疫情持续影响，最近两年欧洲球员经纪夏、冬两季转会市场成交数量以及成交金额呈持续下滑态势，公司球员经纪业务也无法顺利开展，经审计2021年度公司控股子公司BorgB.V.商誉减值准备为21,625.00万元；受国外新冠疫情以及相关防疫政策影响，经审计2021年度公司新英耐丝双刃剑资产组商誉减值准备为16,005.29万元；受国家影视剧业务调控影响,，经审计2021年度公司控股子公司强视传媒商誉减值准备为3,985.22万元；公司目前通过直接及间接方式共计持有新爱体育19.55%的股权，鉴于新爱体育目前仍处于发展初期，经审计2021年度公司确认新爱体育的投资亏损为-8,763.72万元。由于公司目前负债率仍然较高，经审计公司2021年度财务费用为47,671.87万元。
综上所述，虽然公司主营业务收入与去年同期相比有较大幅度的上升，但因上述不利影响因素所致，经审计截至2021年12月31日，公司总资产达706,605.32万元，同比减少21.43%；归属母公司所有者权益65,415.02万元，同比减少69.03%。2021年度，公司累计实现营业收入155,356.03万元，同比增长122.03%；实现归属母公司净利润-97,777.37万元。
二、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)公司发展战略
公司通过在影视和体育产业的战略布局，已确立了“影视+体育”双主业发展的战略规划，并明确了“打造全球文化产业整合运营平台”的长期发展战略，以及“集团化、平台化、国际化”的发展思路。
其中：“集团化”是指公司将完善、延伸在影视、体育产业链条上下游的布局，巩固影视体育核心业务的市场份额和行业影响力，发掘产业链中价值洼地及新兴增长点，最终建立完整、有机、高效的影视、体育产业生态集群。依托集团资源整合优势，谋求影视和体育业务板块各自产业链体系内的整合发展，通过产品、技术、服务、渠道、IP、客户资源等等各方面的有机互动与融合，充分发挥已有业务的协同效应，形成产业生态集群，实现价值创造能力的提升。
“平台化”是指公司在业务层面将充分发挥平台整合优势，对内逐步探索寻求影视与体育产业间的融合发展新模式，打通文化产业的内部脉络，进一步增强公司各项业务及整体的盈利能力；对外，充分实现与行业内各种优质资源、资本、渠道等整体高效对接，有效绑定、通联内外部资源，发挥平台的集约效应、规模效应和放大效应。在人才方面公司将成为其成长与事业的发展平台。人才发展是实现公司进步的基础和保障，随着公司的业务规模不断扩大，对人才的需求也在随之大幅提升，为此，公司将以更加积极、更加开放、更加有效的措施推进外部人才吸引工作，着力营造良好的内部人才成长环境，与此同时还将依托平台优势，进一步推动人才的内部流动，营造内部人才市场。促使人才在不断实现自我价值的同时，推动公司进一步的快速发展。
“国际化”是指公司注重国际化团队的建设和引进，持续获取海外资源、拓展海外业务，加速产业布局的国际化进程。同时进一步扩充产业生态集群规模，加强产业平台的辐射半径、整合范围,最终实现“全球文化产业整合运营平台”的战略目标。
(二)经营计划
1、总体经营计划
公司的业务发展目标为：持续推进“影视+体育”双主业发展战略，致力于打造“全球文化产业整合运营平台”。影视传媒板块坚持“精品剧”的制作思路，加大精品影视剧的投入，拓展以精品内容为核心的可变现空间；体育板块强化核心资源的获取能力，挖掘终端付费客户市场的潜在价值，提升资源变现能力。通过以上措施，增强公司盈利能力和回报股东的能力。
公司始终坚持统筹管理、子公司独立运营的管理策略。公司充分发挥在资本整合、人才整合、业务整合以及专业整合等方面的优势，努力实现文化产业战略目标和业务版图的不断扩大。通过权限管理的细化、经营目标绩效的考核、全面审计制度的执行、项目投资决策及项目投后管理等多种内部控制管理手段，使得公司及子公司规范治理水平不断提升，公司总部的管控能力也得到持续加强。
子公司在总部制定的战略框架范围内，制定经营目标计划，充分发挥自主性及灵活性，积极跟踪市场动向，把握市场脉动，努力实现市场价值创造功能；在项目规划、人才建设、业务统筹等方面，各子公司通过共享资源、加强协同，最终实现了公司整体运营效率和效益的提高。
2、影视传媒业务经营计划
在2022年度，公司将继续坚持影视“精品剧”的制作思路，同时加强对已储备IP及剧目的变现力度及盈利水平，实现公司业绩的平稳过渡：
第一，进一步强化拟投项目的前期论证工作，确保公司出口的精品剧所表达的思想、价值取向符合市场的偏好及监管要求，提升公司对市场潜在需求及行业监管背景的准确把握能力。
第二，继续加大对精品剧的投入，公司将积极借助业内资源优势及公司团队优势，重点加速推进已储备优质IP的拍摄计划，以增强现有优质IP的变现能力。
第三，注重电视剧要实现的经济和社会效益，坚持对剧本质量、演员配置的高要求，采用合适的业内顶尖演职人员团队完成拍摄的同时，积极推进多渠道发行工作，加强影视剧的商业合作。
第四，加强对现实主义题材的深度挖掘，结合今后的市场热点和监管要求，注重影视剧的艺术表现力及其商业价值的有效结合。
第五，继续强化去库存的重要性，加强与各播放平台就已拍剧目播出事宜的商讨，提高资金周转速度与资金使用效率，进一步提升影视业务的盈利水平。
3、体育业务经营计划
2022年度，公司将以亚足联（AFC）赛事全球独家商务权益、西甲联赛全媒体版权以及欧足联（UEFA）国家队系列赛事的新媒体独家版权及全球赞助商权益等为重点，打造完善全新商业合作体系，为国际和国内优秀品牌方创造更多更好的创新合作机会，并围绕女足亚洲杯、卡塔尔世界杯亚洲区预选赛、卡塔尔世界杯欧洲区预选赛等年度重点赛事打造线上线下赛事内容和推广活动，与广大球迷建立双向沟通机制，为球迷提供更好的观赛体验以及帮助合作品牌和各参赛队伍更好的进行宣传推广，不断提升相关顶级足球赛事的影响力。