一、经营情况讨论与分析
    2023年，中国经济处于复苏上升期，但国内市场家电等耐用消费品消费复苏速度相对缓慢，
    海外市场经济稳中有升，海外通胀压力和去库存压力有所缓解，自下半年开始出口有明显恢复，
    全年增速转正。全球政治经济环境错综复杂，经营形势依然面临挑战。
    公司坚持技术创新，进一步优化产品结构，深入发掘用户需求，持续优化商业模式。同时，公司持续推进降本增效工作，原材料价格有所回落，公司产品毛利率提升。综合以上因素，公司本年度业绩有较大幅度提升。报告期内，公司实现营业收入 400,358.22 万元，同比下降6.10%；归属上市公司净利润 8,113.27 万元，盈利持续增长。
     二、 报告期内公司从事的业务情况
    惠而浦（中国）致力于成为最好的洗衣和厨房解决方案供应商，产品涵盖洗衣机、冰箱、洗碗机、干衣机以及厨房电器、生活电器等，依托独立完整的研发、设计、采购、生产、销售和服务体系，开展国内外经营活动。
    三、公司关于公司未来发展的讨论与分析
    经营计划
    1、坚实惠而浦高端品牌定位，传承惠而浦百余年来的创新积淀，持续倾听消费者心声，以创新科技打造符合消费者期待的高品质家电，助力消费者实现美好品质生活；
    2、高质量经营中国市场，在家电家居一体化趋势下，以高端化、套系化、场景化惠而浦产品组合在家电卖场、家装渠道、电商、工程定制渠道以高标准门槛高产出；
    3、外贸市场开拓坚持稳中求进主基调，集中优化产品结构及市场结构，聚焦发力中高端冰洗产品；同时强化海外自主品牌建设，提升外贸市场经营质量；
    4、研发创新要围绕“工艺优化”和“技术总攻”的两个方向，充分发挥产品技术与品牌价值，打造具有市场竞争力的创新套系化产品；
    5、制造生产体系坚持以精益管理形成产品品质、生产效率、综合成本等方面的竞争优势。
   

    经营情况的讨论与分析
    报告期内，随着经济社会全面恢复常态化运行，宏观政策显效发力，家电市场外部环境持续向好，但中国家电市场的发展逻辑并未改变，从增量周期进入了限量周期，而家电消费进入消费分级阶段，朝着品牌化、品质化集中，但市场需求是根据用户更新焕新的节奏自由释放，对家电企业而言增加了“空间+时间”的双重挑战。
    面对大环境的挑战与激烈的行业竞争态势，公司坚持稳中求进，以“高端定位、精品战略、技术领先、效率提升”为基本点，在报告期内持续优化商业模式，积极推进新渠道业务，优化产品销售结构；同时通过提升研发创新水平，推进新项目开发，提升产品竞争力，整体取得了一定的成效，整体毛利水平改善明显。另一方面，公司持续深入挖掘降本空间，优化整合采购业务资源，推动制造降本和研发降本；同时持续推动流程和组织优化，提升组织管理效率，降本增效效果明显，公司整体盈利能力进一步提升。报告期内，公司实现营业收入 202,375.13 万元，同比下降 17.26%；归属上市公司净利润 3,572.27 万元，同比实现扭亏为盈。
    1、中国市场：把握渠道变革机遇，深耕细作促增长
    在家电行业渠道碎片化趋势之下，公司高质量拓展中国市场，细分九大渠道，通过四大分区、26 个分公司、1,584 家服务网点，以更聚焦高效的营销服务体系赋能中国市场九大渠道深耕细作。
    公司的市场营销工作坚持互利共赢的渠道合作模式，在线下渠道积极推动以代理批发为主，辅以地方零售和专卖店模式，聚焦优势资源，以场景化打造、沉浸式体验为原则，提升品牌终端形象辅以多样化促销推广活动，加快惠而浦冰洗厨全品类场景下的美好生活体验触达，提升品牌全品类产品销售转化。在前置与整装渠道，大力拓展与家居行业头部企业的合作，通过强品牌、调结构、拓品类等形式，匹配更符合消费者需求的套系化、高端化多品类产品，促进销售利润提升；在线上渠道，通过模式整合，实现自营+经销双模式推进布局，同时稳步推进品牌进驻天猫、京东等平台的线下下沉渠道，以线上和线下相结合方式，拓宽公司业务。报告期内，内销整体销售收入虽同比下滑，但销售结构改善明显。
    2、海外市场：优产品调结构，高质量经营保增长
    在海外市场，公司充分发挥惠而浦全球优势，积极开拓新品类、新订单，不断提升海外产品研发能力，加快产品迭代，充分发挥内外协同产业优势。通过量身打造市场针对性产品，为海外细分市场，提供优质产品供给，提供营销推广支撑等服务，提高核心客户满意度。
    对外贸易分市场来看，受库存高企等因素影响，今年上半年，北美、欧洲等部分区域家电出口表现不佳，公司受其影响，报告期内的外销收入同比出现了一定下滑。但新兴市场表现出昂扬的发展势头，“一带一路”倡议提出十年来，“一带一路”沿线市场家电出口额占我国家电总出口额的比重持续增长。公司在东南亚、南亚、中东非地区积极开拓市场，一方面高质量交付客户订单，另一方面通过量身打造的营销推广策略与高品质定制化产品，积极拓展新客户的同时，维护老客户发掘新需求，不断优化客户结构，发力中高端冰洗产品，加速海外自主品牌建设，为外贸稳健可持续发展奠定了良好根基。
    3、产品研发：聚力拓展多品类、套系化、高端化产品矩阵多年来，公司始终以用户需求为中心进行技术创新，以洗衣机、干衣机、冰箱及厨房电器等在内的多品类家电，为消费者提供一站式健康生活解决方案。报告期内，公司夯实品牌高端、高品质健康家电产品实力，丰富套系化产品矩阵，持续拓展品类、打磨产品，做好数量少、高聚焦的产品战略。惠而浦全新开拓 W9 系列衣物护理机、创新研发 W7 大师系列洗洪套装，塑造更加全面且丰富多样的洗干产品结构。同时，公司围绕全品类厨房解决方案的总体目标，丰富套系化、嵌入式产品阵容，推出 W5 系类嵌入式微蒸烤、W5 系列烟灶。在海外市场，公司根据消费市场需求变化，针对性创新升级新产品、推进新项目开发。报告期内，围绕发力中高端冰洗产品、开拓新品类销售目标，研发团队高效完成了 518 滚筒项目、W5KAD 四门冰箱、达芬奇系列洗碗机等重点项目开发，以产品研发开路，以技术改造护航，助力企业高质量运营发展。
    报告期内，惠而浦 Hestia 套系化交互解决方案凭借前卫科技风设计与极简交互体验斩获“2023iF 产品设计奖”；交融美学设计与智慧洗烘科技的 APEX 高端热泵洗干护一体机，荣膺“2023 艾普兰优秀产品奖”；以前沿健康智能科技、全嵌入式设计的惠而浦 W9 系列嵌入式冰箱被评为“2023 中国冰箱行业全嵌健康美学典范产品”；覆盖多场景的惠而浦 W9·挚享系列嵌入式家电，以创新科技与卓越设计理念荣获“2023 中国家居家电融合发展创新套系奖”。凭借卓越健康储鲜性能、前沿工业设计表现，惠而浦荣获“2023 中国冰箱行业智享健康高端品牌”。
    惠而浦以创新多样化举措促进家电家居融合发展，收获行业认可，被授予“2023 中国家居家电融合发展领军品牌”。
    4、品牌营销：多渠道全平台搭建品牌内容池，以品牌力赋能销售增长公司秉持“百年创新，悦享健康”的品牌战略，着力于推动惠而浦品牌的成长，立足于对行业消费趋势与消费者需求前瞻性洞察。报告期内，惠而浦延续“生活的幸福藏在生活里”营销推广活动，360 度多渠道全平台搭建品牌内容池，以高端品牌形象与高端化、套系化、品质化产品组合，向消费者展现家居场景内多样化美好的幸福生活方式。2023AWE 期间惠而浦开展了“智享健康美学生活”新品发布会及设计师沙龙活动、“破而后立聚势行远——2023 惠而浦中国市场营销年会”期间联合行业媒体、财经媒体、门户媒体等放大企业经营战略与重磅新品传播声量、在 618 期间发起“幸福上位生活对味”多平台促销推广活动，通过设计师渠道专业背书，达人口碑种草、高端家装品牌联动等多样化推广方式，进一步提升品牌与产品的口碑及认知，为渠道销售转化奠定基础；通过品牌形象的维护、产品的口碑沉淀以及用户运营的深耕，2023 年上半年社交平台共发布 1,417 条内容，累计曝光 4.67 亿，同比增长 399%，阅读量同比增长 346%，互动量同比增长 1,815%，新增粉丝量同比增长超149%，高粘性粉丝破百万。
    5、精益生产：以工艺技术创新为牵引，持续推进提质增效报告期内，公司以“提高生产经营效率、降低经营成本、打磨精品产品”为目标，以工艺创新、攻关优化和流程改进为依托，深挖降本增效机会点，持续在推进关键核心部件的自主生产，提升成本竞争力和自我配套能力；通过研发设计变更优化，从而减少非必要的部件或创新采用新物料，形成更具优势的生产成本；同时，强化优化供应商伙伴队伍，提升公司规模采购的议价能力，以及通过生产设计技术改造提升批量生产的效率，最终实现规模效应，从而降低整体成本。
    6、合规为先：高度重视合规经营，营运管理高标准、严要求报告期内，公司继续坚持稳中求进，高质量、高水准运营的工作原则，高度重视合规管理工作，严格按照监管要求，加强内控管理，持续推进合规文化、优化内部控制体系；着力提高对各类问题及风险隐患的预警、预防、处置能力，对合同签署、资金使用、应收账款风险控制等关键环节加强管理，极大地改善了公司现金流；并加强信息沟通与内部监督，让内控执行和监督机制不断完善健全。
    

    一、经营情况讨论与分析
    2022年，受国内外经济环境的多重因素影响，全年经济明显承压，居民消费意愿下降，家电行业进出口销售双双下滑，家电销售整体增长失速，但消费升级并未减速，市场竞争越发激烈，拉动市场结构向上提升，高品质、高性能已经成为企业和消费者的共识。
    面对新形势新挑战，公司稳中求进，始终以长期主义为指导方针，以聚焦品牌、回归产品为基本点，报告期内，公司持续优化商业模式，积极推进新渠道业务，同时通过提升研发创新水平，推进新项目开发，优化产品结构；另一方面，公司深入挖掘降本空间，优化整合采购业务资源，通过流程再造提升组织效率，公司抗风险能力进一步加强，整体盈利能力得到进一步提升。
    报告期内，公司实现营业收入426,386.73万元，同比下降13.53%；归属上市公司净利润2,794.26万元，同比实现扭亏为盈。报告期公司主要经营活动情况回顾如下：
    1、把握渠道变革机遇，全渠道助力中国市场业务稳健发展
    2022年家电行业渠道趋向多元化，惠而浦（中国）的市场经营工作坚持互利共赢的渠道合作模式。在线下渠道全力做好优化工作，主动退出低效门店，聚焦优势资源升级终端体验场景，通过全国多地专卖店建设，推进苏宁、五星和地零转代理的切换，既保证品牌露出，也实现渠道质量提升；同时，加强与天猫优品及京东专卖店合作，快速提升下沉渠道终端入驻率。
    在定制与整装渠道，大力拓展与家居行业头部企业的合作，积极开拓设计师渠道并匹配更符合消费者需求的套系化、高端化多品类产品。精耕线上平台，各平台实现“官旗+品旗+专卖店”搭配，加大直播和内容电商投入力度，构建起以内容为核心的新电商运营体系。
    秉承“每一次服务都让用户满意”的服务理念，惠而浦（中国）为用户提供以惠而浦产品为中心的全流域服务，全方位、多层面满足消费者美好生活需求。
    2、精细管理降本增效，为公司稳步发展提供保障
    在新发展目标要求指引下，惠而浦（中国）积极推进组织和管理变革，持续提升精益制造工厂水平，不断夯实企业争创一流的发展基础。报告期内，强化优化供应商伙伴队伍，以供应商优化、招标整合、外协转自制为主线开展一系列供应链变革举措，提高了经营生产过程中的防范风险能力，强化了供应链竞争力。随着本年度南岗物流园转固开始启用，所有产品的存储进行统一管理，减少了中间环节调度及短驳运输周转，大大提升了管理效率。积极推动标准化研发平台建立，缩短新技术、新工艺、新材料等标准研制周期，加快创新技术成果转化产品应用步伐，形成可持续的行业竞争优势。
    3、以技术创新立足行业，构建套系化高端化产品矩阵
    惠而浦家电始终以用户需求为中心进行产品创新，报告期内，惠而浦夯实品牌高端、高品质健康家电产品实力，丰富套系化、一体化产品矩阵，优化产品结构。惠而浦易净系列洗烘套装、新逸系列洗烘套装、帝王H精英版Pro洗烘一体机，助力我们塑造更加全面且丰富多样的洗干产品结构，给予用户更多选择。同时，惠而浦家电不断强化厨电产品布局，丰富套系化、嵌入式产品阵容，推出W3嵌入式微蒸烤、W9嵌入式冰箱，提升惠而浦厨电产品竞争力。在海外市场，惠而浦（中国）根据消费市场需求变化，针对性创新升级新产品、推进新项目。在美洲市场，通过技术升级完成美洲十字四门冰箱新型号，带有制冰机功能的项目开发。在欧洲市场，在功能、设计方面充分考虑到为海外市场消费者需求，为其“量身定制”的高品质餐具清洁体验，高质量交付达芬奇系列洗碗机。
    报告期内，专注智能烹饪的惠而浦W3嵌入式微蒸烤套装，荣膺“2022德国红顶奖”；惠而浦新逸系列干衣机荣获“2022年度家电行业十大趋势新品”；惠而浦欧诺娜·W11系列洗碗机荣获“2022年度家电行业十大趋势潮品”；惠而浦品牌荣获“2022年度中国洗碗机行业智能健康创新品牌”；惠而浦欧诺娜系列洗碗机斩获“2022年度中国洗碗机行业智能健康创新产品”；惠而浦W9系列嵌入式冰箱荣获“2022CMF设计奖”、“2022年度家居力量评选-2022年度技术领先奖”。
    4、加快产品迭代，夯实产业链优势，推动外贸稳健发展
    受俄乌战争等地缘政治不稳定因素及国外高通胀的影响，报告期内全球经济复苏明显放缓，冰洗等大家电出口业务呈现量额同降的不利局面。惠而浦（中国）通过重新布局规划重点市场和客户，大力扩展销售区域和产品品类，注重以用户为中心的产品功能研发突破，提升产品交付能力，加快产品更新迭代的速度。
    同时，企业通过优化服务流程、提升生产制造各环节经营效率等方式，综合利用享誉全球的中国制造的灵活性与速度优势，多渠道高频率与海外客户建立并深化连接，发掘新客户、开展新项目、拓展新品类，为外贸稳健可持续发展奠定了良好根基。
    5、品牌营销多维度触达消费者，精准助力品牌增长。
    百年国际品牌惠而浦始终致力于以创新科技、卓越性能打造高品质家电，满足全球消费者对美好生活的期待。2022年惠而浦（中国）秉持“百年创新，悦享健康”的品牌战略，以“惠而浦健康家”的品牌理念，强化与消费者的情感共鸣。提升品牌高端形象至每个消费场景，360度多渠道全平台搭建品牌内容池，以高端化、套系化的产品组合为场景，向消费者展现多样化幸福美好的生活方式。报告期内惠而浦（中国）积极践行企业社会责任，加入“2022红顶公益团”将爱心播撒至西北甘肃；践行可持续发展理念，助力高校学子角逐“国际太阳能十项全能竞赛”，探索产研融合创新发展。惠而浦深刻洞察中国用户对家居家电的需求变化，发起“生活的幸福就藏在生活里”的品牌营销活动，与消费者一起发现其实幸福就在生活的点滴中，携手各大家居平台及社交达人，以生活分享、产品种草、家装建议等多维度传递品牌信息；在金九银十装修季与多个品牌联动发起线上线下整合营销活动，提升品牌与消费者互动，为渠道赋能奠定基础；基于家电前置的市场需求，联合众多家装设计师开展惠而浦设计师沙龙活动，进一步提升品牌的认知及声量。
    基于消费市场细分化、品质化、个性化的判断，惠而浦充分挖掘数字媒体的优势，同目标消费者以家居场景为触发点，互动共创，提升品牌活力和热度，2022年实现品牌曝光量27.8亿，惠而浦品牌与精准用户互动36.6万次，自媒体矩阵新增粉丝量达8.7万。
    6、高度重视合规经营，内控及合规管理取得明显成绩。
    报告期内，惠而浦（中国）高度重视合规管理工作，成立董事会合规委员会。公司严格按照监管要求，加强内控管理，持续推进合规文化、优化内部控制体系；加强运营过程中的风险控制，对合同签署、资金使用、应收账款风险控制等关键环节加强管理，极大地改善了公司现金流；加强信息沟通与内部监督，内控执行和监督机制不断健全；公司加大宣传力度，及时将证券监管部门的文件、通知及宣传材料传递给公司董事、监事及高级管理人员及内部相关人员及公司相关方，为有效开展合规管理奠定了扎实的认知基础。
    二、公司关于公司未来发展的讨论与分析
    (一)公司发展战略
    惠而浦（中国）的企业愿景是成为最好的洗衣和厨房解决方案供应商，让用户更加愉悦地去享受健康生活。惠而浦（中国）的使命是用一流的产品和服务赢得全球市场信赖，与时俱进提供超越用户期待的健康生活方式。惠而浦（中国）将继续坚持惠而浦和帝度双品牌战略，以品牌差异化、产品差异化、营销差异化，响应全渠道合作伙伴的发展需求；以业绩导向、数据导向、目标导向为原则，高质量、高水平、高效率推进企业经营工作；针对外贸与内销两个市场，坚持稳中求进主基调，深耕存量市场，高质量拓展增量市场；加大研发投入力度，全方位快速出产品，高度重视研发知识产权体系建设；惠而浦（中国）坚持全方位响应全球合作伙伴的发展需求，从而为不同圈层、不同需求的消费者提供一站式美好生活解决方案。
    (二)经营计划
    1、深耕中国市场：坚持双品牌战略，做好惠而浦、帝度品牌差异化发展；完善高质量售后服务体系，赋能销售业务提升；在中国市场四大区系统性开展招商工作，携手合作伙伴共创价值共赢未来。
    2、广拓海外市场：整合惠而浦全球资源优势，高质量拓展经营惠而浦集团业务；坚决落实海外市场品牌战略，关注日本、北美等重点区域市场开拓，利用好主要零售渠道，推广企业多品类高品质家电，实现出口业务稳中求进。
    3、完善产品布局：夯实冰洗产品技术优势地位，扩大资源投入洗碗机、油烟机、集成灶等厨房电器产品布局，完善全品类产品布局，着重于套系化、一体化高品质家电开发、打造新的规模和利润增长点。
    4、坚持技术创新：继续加大研发队伍建设，加强以消费需求为导向的自主创新，依据技术路径，经过严谨论证，适当超前布局，全方位快速出产品，不断为外贸与内销两个市场提供高品质家电。同时，高度重视惠而浦中国整体研发知识产权体系建设，做更完善的知识产权闭环管理。
    5、强化提质增效：生产制造系统回归经营本质，要在高质量、高效率、高标准和低成本方面继续取得高水平的平衡和突破，确保企业生产制造等环节高效经营。
    6、弘扬“实干创新永争第一”的企业价值观，打造高绩效的企业文化，重视引进人才、培养人才、团结人才，不断推动人才资源可持续发展，助力企业高质量发展。
    

    经营情况的讨论与分析
    报告期内，国内疫情反复，全球经济的不确定性增加，家电行业承压前行。惠而浦（中国）以长期主义为指导方针，以聚焦品牌、回归产品为基本点，以高效实干、创新求变打造持久竞争力，依托全球化和全产业链优势创新经营管理体系，稳健推进研发创新与产品升级；同时以一站式健康生活解决方案，积极推进渠道升级、营运升级，推动惠而浦品牌在中国市场深化布局，促进外贸业务稳中提质。报告期内，公司实现营业收入 244,595.84 万元，较上年同期下降3.83%；实现归属于上市公司股东的净利润-1,127.21 万元，较上年同期亏损下降 91.27%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-2,253.14 万元，较上年同期亏损下降88.03%。
    1、深化渠道变革，优化资源配置，助力中国市场做强做优
    报告期内，惠而浦（中国）在中国市场建设上继续稳步推进渠道变革工作。一方面坚持全渠道布局，占领多渠道优势资源。另一方面，主动退出低效门店，聚焦优势资源升级终端体验场景，在合肥、南京、杭州、顺德等城市大力推动 Whirlpool 品牌直营专卖店建设，让品牌更直接地与顾客互动，为顾客提供更高的服务价值。线上渠道强调以定制化内容驱动销售增长，扩大内容营销，聚力打造爆款产品。在定制与整装渠道，大力拓展与家居行业头部企业的合作，积极开拓设计师渠道并匹配更具特色的套系化、高端化全品类产品。
    在营销层面，以惠而浦一站式健康生活解决方案的形象，持续加大在移动端品牌推广，提升惠而浦品牌认知度与美誉度。秉承“每一次服务都让用户满意”的服务理念，惠而浦中国以消费者需求为落脚点，为消费者提供从购买、使用、清洁和维护等场景闭环服务，真正实现“一站式解决方案”。
    2、内部流程改革优化，提升内部经营效率，促进企业可持续健康发展
    惠而浦（中国）的愿景是成为最好的洗衣和厨房解决方案供应商，让用户更加愉悦的去享受健康生活。惠而浦（中国）的使命是用一流的产品和服务赢得全球市场信赖，与时俱进提供超越用户期待的健康生活方式。在此目标指引下，惠而浦（中国）推进一系列组织和管理变革，通过对内部流程优化、标准化研发平台建立、外协转自制等降本增效的行动，在公司整体运营效率、精神面貌上实现质的改变，以实干创新、争创一流的精神促进企业可持续健康发展。
    3、内控及合规管理取得明显成绩
    报告期内，惠而浦（中国）严格按照证券相关监管要求，加强内控管理；公司成立专门的合规委员会，以更加独立专业的方式持续推进企业合规文化、优化内部控制体系；加强运营过程中的风险控制，对合同签署、资金使用、应收账款风险控制等关键环节加强管理；并加强信息沟通与内部监督，内控执行和监督机制不断健全；同时加大宣传力度，及时将证券监管部门的文件、通知及宣传材料传达给公司董事、监事及高级管理人员等内部相关人员及公司相关方，进一步提高了公司全体人员内控和合规意识。
    4、围绕惠而浦“健康家”品牌定位持续发声，赋能品牌持续增长
    立足于对行业消费趋势的前瞻性洞察，惠而浦（中国）以数字化媒体为核心，推动用户与品牌交互，以主流媒体为核心平台强化品牌认知度和影响力，开展惠而浦易净干衣机、W3 嵌入式厨电新品上市、2022 惠而浦设计师体验沙龙-深圳站、2022 红顶公益走进甘肃、微博 B 站知名品牌在线蓝 V 联动等系列品牌建设活动，赋能品牌增长。
    2022 年上半年通过设计师渠道建设和自媒体矩阵传播覆盖，惠而浦实现了 9363 万曝光量。
    基于消费市场细分化、窄众化、个性化的判断，惠而浦（中国）充分挖掘数字媒体的优势，通过微博、微信、小红书、知乎、抖音、视频号、B 站、快手等多渠道品牌多维发声，实现惠而浦品牌与精准用户 26 万次深度互动，惠而浦自媒体矩阵在 2022 年上半年新增粉丝量达 3.2 万。
    5、聚焦科技创新，持续提升产品领导力
    为不断提升企业竞争力，惠而浦（中国）不断扩大并完善研发团队建设，持续推进技术革新，在产品研发上不断突破。国际品牌惠而浦秉承“百年创新，悦享健康”的品牌理念，继续其国际化品牌路线，满足消费者对于高品质的消费升级需求。
    上半年，惠而浦品牌推出 W1?易静系列热泵干衣机。W1 的《第 6 感热泵恒温+正反抖散技术》通过多重传感器实时监控桶内温度、湿度变化，以热泵低温系统让温度浮动±3℃之间，衣干即停，给衣物组织和材质更轻柔的低温柔烘；同时正反抖散技术的加持，让衣物在烘干过程中始终保持内筒双向转动，让衣服充分抖散不缠绕，减少磨损褶皱之外让衣物与热风全面接触，轻松抵达透彻的洁净干爽，该产品凭借多重创新科技与卓越性能为用户带来“净”益求“精”的质感生活。W1 搭载除菌螨等 10 种干衣程序，轻松实现各类衣物细致的护理需求；烘干程序结束后可选 120 分钟智能防皱托管，通过间歇正反抖散避免衣服产生褶皱，既能避免衣物晾晒过程的二次污染问题，还能为衣物提供螨虫细菌宠物毛屑一网打尽的洁净干衣体验，经过权威机构中国家用电器检测所的除菌除螨效果检测，除菌率>99.99%，除螨率高达 100%。
    惠而浦 W３系列嵌入式厨电荣获“2022 德国红点奖设计大奖”，为集成化、一体化家居空间增添健康厨房新选项。W3 系列支持多种加热模式，根据食材种类及烹饪场景不同，可设置设置不同的内部智能加热模式，最高可达 13 种，匹配烹饪场景，满足不同烹饪需求；内部多层独立烤架完美适配，使用过程更加节能省心；产品全系标配食物探针，通过探测食物内部温度，实时控制加热温度和时间，让美食烹饪更具专业水准，同时用户能通过显示屏随时了解烹饪信息，深度参与烹饪体验。
    6、以创新科技与中国制造融入全球产业链，促进外贸稳中提升
    在海外市场，惠而浦（中国）克服疫情持续反复、海运费持续居高不下等不利因素影响，完善海外业务团队建设，通过积极参加第 131 届线上广交会，线上拓客等方式与海外家电行业的重要品牌商以及渠道商进行合作，以搭载创新科技的冰洗厨电产品在海外市场持续发力。
    报告期内，大容量冰箱与高端智能滚筒洗衣机在北美、欧洲等市场持续畅销，高端智能洗碗机项目取得重要突破。在逆势中，惠而浦（中国）稳步拓展海外市场，创新科技带动高质量业务占比日益扩大，报告期外销收入同比增长 8.19%。
    
    

    一、报告期内主要经营情况
    报告期内，公司实现营业收入493,116.37万元，较上年同期下降0.26%；实现归属于上市公司股东的净利润-58,894.07万元，较上年同期下降293.41%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-66,798.27万元，较上年同期下降105.09%。报告期内，鉴于公司2019年和2020年连续两年出现亏损，固定资产存在减值迹象，根据《企业会计准则第8号-资产减值》的要求及公司相关会计政策的规定公司对固定资产做了减值准备的测试并计提固定资产减值准备25,597.78万元，加上基于谨慎性原则计提存货减值准备12,962.65万元，综上导致2021年亏损大幅增加。
    二、公司关于公司未来发展的讨论与分析
    (一)公司发展战略
    惠而浦（中国）的愿景是成为最好的洗衣和厨房解决方案供应商，让用户更加愉悦的去享受健康生活。惠而浦（中国）的使命是用一流的产品和服务赢得全球市场信赖，与时俱进提供超越用户期待的健康生活方式。惠而浦（中国）将聚焦惠而浦和帝度双品牌战略，围绕“打造一流的品牌”“创造一流的研发”“构建一流的销售”“提供一流的产品”“实施一流的营运”战略要求，全方位响应全球合作伙伴的发展需求，从而为不同圈层、不同需求的消费者提供一站式美好生活解决方案。
    (二)经营计划
    1、以双品牌、多品类、全方位、全渠道战略扩大内循环。精耕线上平台，细分京东、惠商城、平台电商、直播与新渠道，推动惠而浦品牌在中国市场实现高质量增长。
    2、聚焦渠道变革，退出传统低效门店及渠道,强化体验式、场景化精准营销的新零售，以优势资源聚焦旗舰店、专卖店建设；新零售模式将推动公司销售业务的发展和渠道业务的优化升级，开拓新业务和渠道领域。
    3、继续巩固洗衣机、干衣机、冰箱等产品的技术优势地位，做大做强白色家电。
    4、投入资源加快洗碗机、油烟机、集成灶等厨房电器产品布局，健全产品品类，着重于套系化产品的开发，推出全行业最集成的套系产品，打造新的规模和利润增长点。
    5、发挥全球研发与中国制造的优势，全品类以精品战略持续赋能惠而浦集团全球业务，扩大国际贸易业务规模。
    6、在合法合规的前提下，做好格兰仕与惠而浦（中国）相关资源的整合协同，实现跨越式发展。
    7、弘扬“实干创新永争第一”的企业文化，打造能打硬仗、能打大仗、能大胜仗的人才队伍，助力企业高质量发展。
    

    经营情况的讨论与分析
    报告期内，疫情依然反复，消费市场逐渐回温，呈现出显著的分化和不均衡态势。国际贸易、制造业等加速恢复，发达国家的货币宽松政策及转向预期对全球金融市场带来一定波动，人民币兑主流货币大幅升值，大宗原材料价格自2020年度以来一路大幅上涨，海运费等物流成本也快速上涨。家电行业面临诸多不确定性风险因素继续增大家电厂商成本压力。
    面对新形势新挑战，惠而浦（中国）迎难而上，在格兰仕要约收购完成交割后，稳步有序推进各项核心工作，包括企业愿景的重新规划、品牌战略定位和内外部核心业务梳理，以人为本激发企业各条战线和广大合作伙伴共赢未来的创造力、凝聚力和战斗力等。报告期内，惠而浦（中国）大力推进改革与创新，以长期主义为指导方针，变革企业管理、发展模式，以聚焦品牌、回归产品为基本点，依托全球化和全产业链优势创新经营管理体系，为未来可持续发展夯实基础。
    在经营上，惠而浦（中国）一方面专注于科技研发创新和卓越品质产品的打磨，加大改革与创新投入力，稳健推进产业升级和结构调整；另一方面，以“百年创新悦享健康”理念为引领，在健康家电的风口继续乘势而上，用更加系统的健康家居生活解决方案，积极拓展线上与新零售渠道，推动惠而浦品牌在中国市场稳步发展，外销业绩不断提升。
    报告期内，公司实现营业收入254,324.82万元，较上年同期上升17.94%；实现归属于上市公司股东的净利润-12,907.29万元，较上年同期下降11.38%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-18,829.26万元，较上年同期下降45.31%。
    （一）2021年上半年主要经营工作
    1.格兰仕要约收购惠而浦（中国）顺利完成，格兰仕集团与惠而浦集团强强联手开启惠而浦（中国）新篇章
    格兰仕成功收购惠而浦（中国），格兰仕集团与惠而浦集团里程碑式的合作升级，让整个行业都高度关注。在当下中美关系面对困难和挑战的情况下，社会各界对中美企业之间的商贸合作也有更多期许。格兰仕是中国制造、中国家电技术进步和全产业链蓬勃发展的优秀代表，是深受中国消费者喜爱的民族品牌。惠而浦是著名的百年国际品牌，是美国的百年老店。优秀的民族品牌和国际品牌携手合作，实现合作互利共赢，对进一步满足全球消费具有重要的意义。
    当前，国家正在大力推进“双循环”战略，作为国民经济中关系民生的支柱性产业之一，中国家电行业也是“双循环”战略的实践者和推动者，惠而浦（中国）在扩大消费、促进消费升级中把握新的市场机会，注重统筹国内国际两个市场的战略布局。惠而浦（中国）依托格兰仕集团领先全球的中国制造实力，与惠而浦品牌的百年创新基因，以1+1>2的创新力和科技力、更有活力与温度的形象积极面向全球市场，抒写国际品牌积极拥抱中国制造的新篇章。
    2.惠而浦品牌持续发力，以“惠而浦健康家”为核心发力点，以坚实的品牌力助力内循环
    惠而浦（中国）着力于品牌力的提升，重点聚焦推动惠而浦品牌的成长，持续加强品牌投资力度。公司始终坚持“百年创新悦享健康”的品牌战略，以“惠而浦健康家”的品牌理念强化与消费者情感层面的互动和链接，立足于对行业消费趋势的前瞻性洞察，以数字化媒体为核心推动用户与品牌交互，以主流媒体为核心平台强化品牌认知度和影响力，开展了“开门就是健康家”、“AWE惠而浦新品直播发布会”、“品牌健康品鉴官——代言人赵又廷官宣”、“乘风破浪全新启航”等系列主题品牌活动，助力品牌理念传递、新品上市、促销推广等。
    2021年上半年，作为中国消费者最推荐家电品牌之一的惠而浦，通过核心区域和用户的精准覆盖，实现了17.7亿曝光量，同比增长20%。基于对新消费人群的理解，以及对消费细分化、窄众化、个性化的判断，惠而浦（中国）充分挖掘数字媒体的优势，通过微博、微信、小红书、抖音等多渠道让品牌多维发声，为惠而浦品牌与精准用户带来1612万次互动。惠而浦在微信、微博、抖音等主流社交互动平台建立自媒体矩阵，上半年新增粉丝量达10.69万，同比增长68.8%。百度资讯指数为品牌发布的内容被百度收录的内容指数，2021年由于公司新闻及品牌活动较活跃，百度资讯指数同比增长1318%。电商平台搜索“惠而浦”总量实现显著增长，其中京东搜索总量同比增长158.75%。
    3.惠而浦+帝度双品牌战略，推出搭载核心健康智能科技的家电产品家族，持续提升惠而浦产品领导力
    基于对中国市场的深刻洞察以及对全球市场的科学研判，惠而浦（中国）确立惠而浦、帝度双品牌战略，以品牌差异化响应全球多元化，以此为惠而浦（中国）注入澎拜增长动力。
    4.综合挖潜品牌、终端、推广、服务多维度优势，全方位赋能全渠道做大中国市场
    2021年5月份以来，惠而浦（中国）着力推进零售导向型销售管理模式：一，聚焦核心门店、提升门店体验和互动，推进分销渠道的整合和多品类体验店布局。二，进一步细分渠道，传统渠道作为目前大家电存量市场的主流渠道，通过场景化、套系化、体验式营销来推高卖新提升品牌力，同时注重存量分化的前置引流；针对电商渠道，聚焦主站平台及社交电商平台，引入专业的合作伙伴形成“店铺矩阵”，通过内容营销和前置引流等手段打造爆款产品；针对工程渠道，匹配长期稳定的产品，积极开拓设计师渠道并匹配更有差异化的产品和资源；同时，全面快速布局新零售渠道和社交电商平台。三，根据不同渠道属性特点，配套适合的产品和玩法牵引客户，以惠而浦官方商城为例，邀请用户成为KOC并实时发布真实的使用体验报告，以形成各社交平台的口碑留存和后续转化。KA、TT、EC、新渠道、工程渠道、新零售惠而浦商城，多渠道共同发力，取得销售业绩突破的同时，品牌口碑也得到提升；伴随服务销售新模式的快速增长和智能客服上线，实现了配件保障更及时,用户满意度及服务销售创历史新高。
    5.增强健康家电竞争力，大力拓展跨境电商，出口业务稳步增长
    2021年上半年，面对大宗原材料价格大幅上涨、人民币兑主流货币大幅升值、海运费等物流成本快速上涨等巨大困难，惠而浦（中国）克难奋进，通过提升研发设计的全球协同性和中国制造效率成本质量综合竞争力，综合挖掘产品升级、营销升级、渠道升级、服务升级潜力。
    6.推动百日奋战计划，系统提升运营效率，加强经营和成本管控，护航企业未来可持续健康发展
    随着格兰仕要约收购惠而浦（中国）顺利完成，惠而浦（中国）跨越新的里程碑。作为中国制造的一分子，惠而浦（中国）融合中国制造与百年品牌的综合领先优势，顺势而为，重新出发。传承百年创新基因，惠而浦（中国）的愿景是成为最好的洗衣和厨房解决方案供应商，让用户更加愉悦的去享受健康生活。惠而浦（中国）的使命是用一流的产品和服务赢得全球市场信赖，与时俱进提供超越用户期待的健康生活方式。
    7.内控及合规管理取得明显成绩
    报告期内，惠而浦（中国）严格按照证券相关监管要求，加强内控管理，持续推进合规文化、优化内部控制体系；强化风险管理，加强运营过程中的风险控制，严把合同签署、资金使用、应收款管理等关键环节；并加强信息沟通与内部监督，内控执行和监督机制不断健全；同时加大宣传力度，及时将证券监管部门的文件、通知及宣传材料传达给公司董事、监事及高级管理人员等内部相关人员及公司相关方，进一步提高了公司全体人员内控和合规意识。
    （二）2021年下半年经营计划
    鉴于2021年上半年家电市场零售额累计同比增长，其中一季度由于去年同期规模低基数，今年呈现同比高速增长，进入二季度后，市场明显增长乏力，中国家电行业走进一场艰难爬坡的“逆风局”。出口市场从去年下半年开始一直延续增长趋势，海外市场成了重要的增长出口。从长期来看，中国家电领军企业具备全球化竞争和海外创牌潜力，而全球化也是众多企业未来谋求增长的必选之路。下半年，公司随着要约收购工作完成，生产经营活动恢复正常，预计外贸业务增长依然持续，公司运营呈现企稳向好的良好局面。
    1.继续巩固洗衣机、干衣机、冰箱产品的技术优势地位，做大做强白色家电。
    2.投入资源加快洗碗机、油烟机、集成灶等厨房电器产品布局，健全产品品类；着重于套系 化产品的开发，推出全行业最集成的套系产品，打造新的规模和利润增长点。
    3.双品牌、多品类、全渠道、全方位做大中国市场，推动惠而浦品牌成为中国最受欢迎的高端品牌。
    4.发挥全球研发与中国制造的优势，全品类以精品战略扩大国际贸易业务规模。
    公司于2021年3月26日收到广东格兰仕家用电器制造有限公司（以下简称“格兰仕”“格兰仕家用电器”）送达的《惠而浦（中国）股份有限公司要约收购报告书》等文件。格兰仕向要约收购期限内公司全体股东所持有的无限售条件流通股发出部分要约。
    截至2021年5月6日，本次要约收购的清算过户手续已办理完毕。格兰仕家用电器持有公司股份391,661,649股，占公司总股本约51.10%，为公司控股股东。公司实际控制人变更为梁昭贤先生和梁惠强先生。
    格兰仕家用电器基于对公司持续健康发展的信心及对公司价值的认可，为切实维护广大投资者利益，促进公司持续、稳定、健康发展，维护公司在资本市场的良好形象，决定在未来12个月内增持公司部分股份。截至本报告期末，格兰仕家用电器持有本公司股份412,636,818股，占公司总股本的比例约为53.84%。