一、经营情况讨论与分析
    2023 年，公司坚持“稳中求进谋发展，谋篇布局启新程”的工作总基调，围绕“十四五”规划，落实并购战略，增添发展新动能；坚持客户导向，立足稳健经营；坚持创新驱动，增强研发体系协同；坚持深化改革，提质增效严控风险。2023 年公司经营总体呈稳步提升态势。
    报告期内主要经营情况：
    公司全年实现营业收入 6.96 亿元，同比增长 10.05%，实现归属上市公司股东的净利润 2.21亿元，同比增长 11.48%。公司营业收入增长，主要是本期加大营销力度及加快项目建设及交付进度取得一定成效所致。
    二、公司关于公司未来发展的讨论与分析
    (一) 公司发展战略
    公司面向城市数智化业务领域，聚焦智慧应急、智慧交通两大主业方向，沿着城市数智化产业链上下游拓展，“一体两翼”业务协同发展，产业和投资双轮驱动，立足国内，布局海外，努力成为城市数智化领域领先的解决方案提供商和运营服务商。
    (二) 经营计划
    2024 年，公司将坚持稳中求进的工作总基调，把高质量发展作为新时代的硬道理，围绕“融合发展”的目标，以提高核心竞争力和增强核心功能为途径，以改革深化提升行动为抓手，推进公司高质量融合发展。具体举措如下：
    1、着力市场融合，加强区域优势互补，拓展市场和服务渠道，提升市场营销能力要紧盯政府信息化建设机会，以牵头或与行业头部企业组队方式持续加强市场布局建设，深耕公安、应急、消防、交通等重点市场领域，打造公司统一的营销策略、市场推广策略和行业布局，提升市场开拓能力。要围绕公安情指业务信息化建设规划，聚焦“与 12345 对接、110 接处警升级、数据汇聚、情指行一体化、全面国产化”，紧抓数字化转型机会和应用创新机会，拓展生态合作，挖掘潜在需求，持续拓广业务领域。要持续提升在公安、应急领域的品牌知名度，加强与战略客户在应急领域的合作。要继续“走出去”策略，深化海外地区推广成果，保障东欧、中东等区域项目落地，打造标杆案例。
    2、着力研发融合，推进关键技术创新，提升产品核心竞争力要围绕核心竞争力打造，进一步完善公司产品解决方案路线图。要加大人工智能技术平台投入，研发面向大模型关键技术及产品；要持续深化应急产业关键技术预研，提高数字孪生模型的精度；要加强大数据基础平台研发，依托公安部数据汇聚和治理平台的龙头优势地位，探索大模型在公安行业的应用；要推动融合通信、指挥调度等细分技术应用到“云哨”、“智慧高速大脑”等核心产品中，要将北斗高精度定位、时空信息融合技术等关键技术，应用到公安、消防应急通信和指挥等领域的车辆定位管理、资产定位管理中。要充分整合公司现有的研发资源、丰富现有的产品线，快速提升公司在智慧应急、智慧公安、智慧交通领域的技术储备和研发能力。
    3、着力管理融合，强化管理对生产经营的支撑，提升整体管理水平要深入推进“改革深化提升行动、企业价值创造行动、提高上市公司质量”等专项行动。围绕重组后战略规划、法人治理、科研管理、制度建设等全面融合、协同发力，推动管理变革，以改革促融合、促发展。要巩固“导师带徒”成果，推进队伍人才能力提升；要严控“两金”规模，持续做好资产质量夯实工作；要加强科研项目全流程管理，编制统一的产品目录；要做好信息电子产业园的交付和运营，使资产产生效益。要强化合规体系建设，不断健全完善合规管理制度，加大对风险事项的监控力度，落实好各领域的风险管理责任，持续开展法治、合规和风险防控文化建设，提升全员合规意识，营造健康稳定的融合发展大局。
    

    一、经营情况讨论与分析
    2022年，公司坚持“稳中求进谋发展，改革创新添动力”的工作总基调，围绕“十四五”规划，保持战略定力，强化战略执行；坚持面向智慧城市建设、聚焦智慧交通行业的产业定位，积极推进内生产业发展；坚持客户导向，立足稳健经营；坚持创新驱动，增强研发体系协同；坚持管理变革，提质增效严控风险。2022年公司经营总体呈稳步提升态势。报告期内，公司主要经营情况如下：
    1、聚焦智慧交通，精准拓展客户，稳步提升市场竞争力
    公司持续聚焦智慧交通业务，围绕智慧交通细分领域不断挖掘新需求、新机会，加强项目交付管理，不断提升营销管理与服务水平，在湖北、四川、天津等地拓展了新客户。依托“云哨”、“集指平台”等核心产品在高速公路市场中进行推广，获得项目订单。报告期内，公司还在湖北、重庆等地区获得智慧机场、智慧停车、智慧园区等智能化应用项目订单。公司加大市场拓展和项目实施及交付力度，取得了一定的成效，营业收入及毛利额较上年同期有所增长，公司内生发展动力不断增强，市场竞争力稳步提升。
    2、坚持创新驱动，加大技术投入，不断提升产品竞争力
    公司坚持创新发展，持续加大研发投入强度，完善研发投入结构。2022年投入科研资金2,885万元用于加强产品的开发、技术积累和核心竞争力打造，较上年同比增长70.15%。公司围绕技术战略地图，加强对外合作，在高速公路智能化场景、智能视频巡检AI识别算法等关键技术上取得突破，一批技术成果成功应用于高速智慧大脑、“云哨”、集指平台、校车安全监管系统等项目。
    报告期内，公司在智慧交通领域新增知识产权及各类专利21项；公司自主研发的“道路局部恶劣天气实时感知及指挥调度系统”在“2022年武汉市创业十佳大赛暨’创客中国’武汉市分赛”中荣获优秀项目奖；“高速公路智慧交通大脑在湖北高速公路安全管控中的应用示范”获批“2022年度武汉市人工智能优秀应用场景”项目称号。
    3、推进管理变革，完成对标任务，公司“对标提升行动”圆满收官
    公司深入落实国务院国资委关于全面深化国企改革的战略部署，压紧压实“国企改革三年行动”及“三年对标提升行动”目标任务。公司结合经营实际，对标行业一流企业，学习对标企业的先进经验和做法，明确公司管理提升目标，以对标提升工作为抓手，建体系、抓创新、补短板、强弱项，采取强有力的管理措施，激发企业内生动力，优化企业管理水平及治理能力，推动企业经营管理水平不断提升。报告期内，公司持续完善风险监测机制，开展了重大风险评估、内控体系监督评价，完成《合规管理办法》修订，防范风险，筑牢稳健发展“防火墙”。
    4、拓展业务布局，提升主业实力，推动公司“内生+外并”战略
    为落实公司“内生+外并”的发展战略，公司在2022年正式启动与迪爱斯公司的重大资产重组。重组完成后，迪爱斯将成为长江通信的全资子公司，公司也将在城市智慧应急、调度与指挥领域增添新的业务增长点，推动公司主业规模、实力和盈利能力得到有效提升。公司“信息电子产业园”完成主体结构封顶，为产业发展提供“硬件”保障。
    5、强化“红色引擎”，党建经营融合发挥实效
    公司党委充分发挥党建工作“红色引擎”作用，坚持将党建政治优势转化为发展优势，扎实开展学习宣传贯彻党的二十大精神系列活动；深入推进“三基”建设，持续推动基层支部“开拓者”、“创新号”、“探路者”等支部品牌建设，充分发挥党建品牌的示范效应，在市场拓展、技术研发、管理效能提升中取得实效，推动党的二十大精神在经营管理中落实落地。党工团联动的群团活动有序开展；批量采购扶贫物资，助力乡村振兴，减免小微租赁单位房租，彰显央企责任担当。
    二、报告期内主要经营情况
    公司全年实现营业收入2.32亿元，同比增长111.00%，实现归属上市公司股东的净利润18,562万元，同比增加102.97%。公司营业收入增长，主要是本期加大营销力度及加快项目建设及交付进度取得一定成效所致，而净利润增长主要由于公司按照权益法核算对参股公司确认的投资收益增加所致。
    三、公司关于公司未来发展的讨论与分析
    (一)公司发展战略
    未来公司将紧跟信息电子产业发展的趋势，突出主业，多业并举。坚持以发展信息电子技术产品与服务为主业，聚焦卫星（北斗）导航、移动互联网与物联网、信息电子配套产品与服务领域，打造核心技术与产品开发、整体解决方案应用与服务能力来获取竞争优势，实现公司可持续发展，挖掘创造市场机会，为股东、员工和社会创造价值。
    (二)经营计划
    2023年，公司将坚持稳中求进的工作总基调，以做强做优做大为主线，以提质增效为重点，着力做好公司与迪爱斯的资产重组和融合发展，推动公司迈向高质量发展的新阶段。具体举措如下：
    1、坚持以市场为导向，狠抓客户理解，全力推进市场开拓。要持续拓展新客户范围，将“云哨”、“智慧高速大脑”等核心产品向重点跟踪的省份进行市场推广，要落地形成收入。要以营运车辆安全管理业务为基础，扩大智慧校车、执法车、公务车、企业通勤车等应用场景。要持续提升组织客户关系建设，加强与迪爱斯在市场领域优势互补、协同发展，实现经营质量稳步改善。
    2、坚持创新驱动，狠抓研发效能，筑牢技术底座提升产品竞争力。要继续保持研发投入强度，持续加强科研布局和重点战略投入项目的跟踪管理，强化科研投入成果向市场转化。推动北斗在业务中的深化应用，着力构建AI中台、打造城市交通安全大脑。不断完善“云哨”、“集指平台”等核心产品功能，支撑市场拓展。要加强与迪爱斯在科研领域的合作，结合双方现有的技术和产品，积极开展技术交流，形成联合解决方案和平台产品，共同制定市场营销及实施计划，促进协同发展。
    3、全力以赴，狠抓重组进度，确保资产重组顺利完成。要按照资产重组整体部署的各时间节点安排，狠抓进度，积极与上交所及各相关方沟通、协调，全力以赴，确保资产重组工作按时顺利完成。在推动重组的过程中，积极推动公司与迪爱斯在市场布局、产品开发、技术资源共享方面的“融合”，确保重组实现“1+1>2”的目标。
    4、坚持管理变革，狠抓精益管理，着力提升管理水平。要巩固“国企改革三年行动”和“三年对标提升行动”的成果，完善法人治理工作，落实好《提升上市公司质量方案》；要持续优化关键人才队伍结构，扎实推进任职资格体系建设；要严控“两金”规模，持续做好资产质量夯实工作；要加强科研项目全流程管理，做好产品管理和智慧城市研究院运营资质建设；加大对风险事项的监控力度，落实好各领域的风险管理责任，提高合规经营能力。
    

    一、报告期内主要经营情况
    公司全年实现营业收入1.10亿元，同比下降37.79%，实现归属上市公司股东的净利润9,145万元，同比增加9.61%。公司营业收入下降，主要是由于场开拓不及预期，部分项目招标、建设及交付的进度延迟所致，而净利润增长主要是按照权益法核算对参股公司确认的投资收益增加所致。
    二、公司关于公司未来发展的讨论与分析
    (一)公司发展战略
    公司将顺应信息电子产业发展的趋势，坚持以发展信息电子技术产品与服务为主业，聚焦卫星（北斗）导航、移动互联网与物联网、信息电子配套产品与服务领域，打造核心技术与产品开发、整体解决方案应用与服务能力来获取竞争优势，实现公司可持续发展，挖掘创造市场机会，为股东、员工和社会创造价值。
    (二)经营计划
    2022年，公司将坚持稳中求进的工作总基调，做好“十四五”规划实施，落实好“国企改革三年行动实施方案”、“三年对标提升行动实施方案”，优化产业布局，加快市场拓展，加强对外技术合作；按照工程计划进度推动信息电子产业园项目建设；持续提升经营质量和管理效能，防范和化解经营风险，做好“改革创新融合突破”各项工作，形成系统合力，融合发展优势，推动公司实现高质量发展。具体举措如下：
    1、坚持客户导向，立足稳健经营，全力推进市场开拓。聚焦公共交通安全管理，抓住智慧公路发展机遇，提升市场参与能力，加快形成拳头产品在全国市场的推广，同时带动公司其他产品的销售，形成新的利润增长点。
    2、坚持创新驱动，增强研发体系协同，提升产品竞争力。要不断强化研发体系的顶层设计，完善公司的研发投入结构，强化中长期技术预研，聚焦基础性、关键性技术研究，进一步加大研发投入。重点攻关交通大数据、AI图像视频识别、能见度估算等关键技术。发挥智慧交通产出线“三位一体、优势协同”的集成创新优势，支撑好市场推广及项目落地，提升产品核心竞争力，实现产品复制推广。
    3、坚持管理变革，提质增效严控风险，着力提升管理水平。要完善法人治理工作，执行好《落实董事会职权实施方案》；进一步完善财务管理体系，以成本文化工程为抓手，严控“两金”目标，持续做好资产质量夯实工作；加强科研项目全流程管理，加快科研项目成果转化，做好智慧城市研究院运营资质建设；落实好各领域的风险管理责任，优化内部控制管理流程，提高合规经营能力；毫不松懈地抓好常态化疫情防控工作，持续做好安全及保密工作。
    4、加强核心骨干人才引进，夯实人才管理基础，激发人才合力。继续推进任职资格体系建设，完成覆盖各经营单位员工职级认证；强化任职资格、胜任度评估、职位和薪酬联动体系；完善业务单位薪酬体系，推动业务单位的薪酬与业务联动管理改革；着重优化研发人员激励制度，做好重点战略人才的选育用留。进一步加强重点领域、短板缺项领域的技术人才引进和培养，提升高端人才和研发人员的占比，持续优化人员结构。