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    一、经营情况讨论与分析
    2023 年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年。我国宏观经济总体呈现出稳中有进的态势，经济增速保持在合理区间，就业形势总体平稳，消费市场持续回暖，投资增速回升，财政收入稳步增长，经济结构持续优化，创新驱动发展逐渐发力。这一年，公司在董事会的正确领导下，紧紧围绕公司的发展战略和年度经营计划，坚持规范运营，防范化解风险；围绕增收创利、聚焦高质量发展，进行业务布局和资源整合，推进各产业板块协调发展；根据政策变化和项目情况调整实施策略；扎实做好经营和管理，确保公司平稳运营；忠诚勤勉履职，保障公司稳步、持续、健康发展。
    2023 年度，公司实现营业收入 63,856.28 万元，比上年同期增加 26.21%；实现归属于母公司的净利润-34,393.54 万元，比上年同期增加 56.97%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-37,240.00 万元，较上年同期增加 52.18%。公司亏损减少的主要原因为：上年商业地产减值较多。
    2023 年，公司董事会和管理层坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻、落实党的二十大精神，聚焦上市公司高质量发展。总裁经营班子按照年初董事会制定的战略部署，将“发展是硬道理”贯穿始终，围绕增收创利开展各项工作，实现营业收入较大增长；采取有力举措，稳定业务运营、优化资产结构、完善决策流程、严密防范风险；完善目标考核管理，结果导向业绩驱动；坚持创新思维，围绕着“新技术、新产品、新模式、新业态”持续推进上市公司产业结构的调整，守正创新破解难题，形成合力促进发展，为上市公司下一步发展夯实基础。
    二、公司关于公司未来发展的讨论与分析
    (一) 公司发展战略
    公司将持续顺应市场变化，紧紧围绕公司的发展战略和年度经营计划，稳基石、强管理、防风险、促发展，稳中求进、提质增效，以规范发展为基础，巩固、完善现有体系，净化管理环境，提高管理水平，扎实合规运营，不断提升自身经营效率；积极响应国家和政府有关医疗服务、国民健康领域的政策，通过创新突破、实干敢为提高经济效益，围绕医疗服务、医院管理、肿瘤预防、早期诊断、药物治疗、医疗器械及互联网大数据医疗于一体的“抗肿瘤全产业链”的战略发展目标，提高创新能力、整合能力和精细化管理能力，高效规范运营；继续推进在研项目，做好新药储备，通过多种方式进行战略布局，持续优化与整合资源，为公司未来发展增强核心竞争力。
    (二) 经营计划
    2024 年，公司将按照董事会的战略目标，牢牢把握宏观政策同向发力的有利时机，推动上市公司健康发展走上新阶段，有力推动企业经营发展，切实提升公司现代化治理水平。公司将密切关注市场变化，适时调整业务结构，全面梳理盘活现有资产、提质增效，持续完善公司管理体制和制度建设、激发活力，公司将做好以下主要工作：
    1、锚定关键、聚焦聚力、强化管理
    2024 年要针对各子公司的短板抓紧填平补齐，明确主攻方向，明确重点区域；实现盈利基础更牢固，产业结构更合理，发展后劲更强劲的目标。
    具体到项目上，要抓紧时间盘活存量资产；放开思路，项目向外拓展；做到“三抓”，抓创新、抓市场、抓落实。高效推进技术改进，形成明星产品和梯队矩阵；着重解决人才团队建设、市场营销创新及产品系列开发升级；继续加强已投项目风险管理；持续开发景气度高的优质客户、开拓上市公司产业链配套业务；做好项目筛选、产品开发、创新督导等工作。医院方面要扩大经营规模，提高科室建设能力，提高利润水平，继续完善内部管理，并加快引进人才，完善学科带头人配置；加快科室的建设。
    2、稳基础、防风险、合规运营
    公司始终以合规运营为基础，防范和化解企业内控风险、法律风险，整体提升企业内部实力和管理水平；持续对现有资产进行全面梳理，分行业分板块落实管理责任人，紧盯目标责任；健全合规组织机构，充实并优化专业管理人员队伍；整合内控、风险、合规管理、法律事务等各项工作，完成内控、风险、合规“三合一”体系建设，实现企业可持续发展。
    3、完善制度、规范管理、提升管理
    制度是管理的基础，抓落实、求实效是管理的关键。公司将不断加强和优化各项管理制度，科学整合，增强制度的融合性；完善高效的执行机制，在强化执行力同时打造务实有效的长效机制，压实责任意识，通过考核指标明确发展目标，有效地提升管理水平，促进公司良性稳定运行，更好地满足生产、经营和管理的要求。
    4、强化管理、完善考核、夯实基础
    公司将持续推进管理精细化、标准化、规范化，把好主营业务领域执行关口，提高产品、技术、服务质量，有效防范经营风险，始终将企业风险控制在较低水平；加强过程管理、行为管理，全面落实“实、细、严、简”的过程管理要求；根据实际情况制定、优化和细化配套考核制度，明确各级管理人员的职责和目标，精兵简政、职责分明、办事流畅、风险可控，更加注重细节和质量，为企业经营业绩的增长夯实基础。
    5、聚焦核心、坚持创新、强化优势
    公司继续以行业政策为引领，紧跟市场需求，不断加大研发投入，按照“一品一策”的研发战略思路，完善研发体系建设，完善公司产品研发管线，夯实优化公司产品结构基础；深化建设基础型、专业型、创新型等多类别科研团队，形成一批高素质的基础研究和新药研发团队；根据在研产品规划，积极推动研发项目进度，持续推进新技术与研发项目的储备与立项。
    6、笃定目标、全力完成、健康发展
    2024 年，公司面临的形势仍然严峻复杂，公司将坚定信心，化压力为动力，做大项目，做强市场；清醒研判、精准发力；深刻把握当前形势的变化，坚决贯彻落实董事会的各项决策部署，规范运营，坚持“业绩优先，转型升级”的工作基调、确立科学可行的经营战略目标、聚焦管理提档升级、真抓实干；要敢于突破困局，高效解决历史遗留问题；要科学转变思维，寻找跨越发展有效路径，不断增强企业核心竞争力，实现平稳、健康发展。
  

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    经营情况的讨论与分析
    2023 年上半年，在错综复杂的外部环境和多种超预期的情况下，面对医药行业政策改革带来的行业竞争格局的变化带来的挑战，公司积极应对，努力强化公司内部治理，稳中求进。本报告期内，公司上下一心，共克时艰，积极面对困难、应对挑战；公司根据现实情况积极调整和落实经营计划的各项工作，坚持以研发创新为核心，在既定发展战略的指导下，从危机中寻找机会，努力保持整体生产经营稳健发展。
    报告期内，公司实现营业收入 25,346.93 万元，比上年同期增加 0.39%；实现归属于母公司的净利润-24,152.61 万元，比上年同期减少 788.12%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-26,650.53 万元，较上年同期减少 673.09%。截至 2023 年 6 月 30 日，公司总资产322,439.18 万元，比上年年末减少 13.15%；归属于母公司股东权益 255,615.40 万元，比上年年末减少 8.64%。
    报告期内经营情况回顾：
    报告期内，面对当前错综复杂的经济形势，公司紧跟市场形势变化，在既定发展战略的指导下，根据现实情况积极调整和落实年度经营计划的各项工作，努力保持整体生产经营稳健发展。
    公司重点推进了以下工作：
    1、加强规范运营，化解经营风险
    报告期内，公司持续完善相关管理制度，落实投资决策管理流程，不断强化业务流程和制度建设，加强企业的规范运营意识；严格执行《公司章程》及各项法律法规，完善法人治理结构，完成对第九届董事会董事、独立董事的补选，聘任公司总裁、常务副总裁等高级管理人员，打造坚实优质的领导班子。公司不忘加强内部约束和责任管理体制，建立“履职尽责、务实高效、奖罚分明”的管理机制，减少和杜绝各类职务失职、职务犯罪行为，保障公司股东合法权益。
    2、优化资产结构，完善资源配置
    报告期内，公司围绕主营业务的发展战略，根据公司既定的战略发展目标，继续加快资源结构优化，聚焦医疗医药、房地产业务板块。为整合现有资源，优化产业结构，降低管理成本，提高管理效率，公司于上半年完成对下属公司湖北江宏房地产开发有限公司的注销工作；同时，对现有下属企业的组织结构进行梳理，提高运营效率，建立相对自主、高效、灵活的业务体系，以适应不断变化的行业发展趋势、优化产业布局和资源配置。
    3、科学管控成本，提升经营效益
    报告期内，公司坚持成本管理建设，采用全方位的成本管理模式。一方面，通过精细化管理优化流程，降低人工、材料等成本，实现成本有序降低；另一方面，通过技术改造，提高生产效率和产品质量，降低能源消耗和维护成本。继续推行全员全方位精细化管理，更加重视过程管理，全面落实“保供应、保质量、保安全、保稳定、降成本”的过程管理要求，制定和推行过程管理的各种规章制度，向细节管理要效率，向过程管理要效益。
    4、推进技术创新，聚焦产品研发
    报告期内，公司持续推进的新药研发、医疗器械核心技术及产品研发，紧跟市场需求，稳定研发投入，加速完善产品线布局，夯实研发创新基础。根据在研产品规划，努力克服现有困难，着力加快研发项目的推进速度，为下一步上市公司优化产业布局，保持更强的竞争及抗风险能力打好基础。通过质量控制优化、工临床再评价等，深入挖掘临床价值，促进肿瘤诊疗及医疗器械生产销售相结合，深挖产品端，保证公司产品在市场的核心竞争力及现有业务的稳定运营。
    5、坚持以人为本，完善人才体系
    报告期内，人才是企业持续发展的源泉和动力，公司不断完善人力资源体系建设，优化、壮大核心人才队伍，持续打造学习型组织，提升人才核心竞争力。公司坚持内部培养与外部引入“双轮驱动”，鼓励所有员工参加各种技术、法规培训以及学术研讨会议，以提高技术和规范水平；持续强化人力资源体系建设，不断优化关键岗位人才，特别在财务运营、投融资管理、人力资源、市场营销、生产研发等方面引入行业高端人才，不断满足人才梯队建设需求。
    

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    一、经营情况讨论与分析
    2022年是党和国家历史上极为重要的一年。党的二十大胜利召开，描绘了全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图。在党中央和国务院的坚强领导下，我国经济发展保持了平稳增长的态势，彰显了我国经济的强大韧性。公司在董事会的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，坚持高质量发展，坚持稳中求进工作总基调，经营班子紧紧围绕董事会既定的发展战略和年度经营计划，完善决策程序，积极化解风险，坚持合规经营，稳定效益基本面，努力提升公司各项管理水平。在原有的产业基础上，加大力度整合资源，继续发展医药、医疗和巩固房地产业，根据现实情况积极调整和落实年度经营计划的各项工作，保持整体生产经营稳健发展。
    2022年度，公司实现营业收入50,597.14万元，比上年同期减少12.92%；实现归属于母公司的净利润-79,922.15万元，比上年同期减少278.27%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-77,873.82万元，较上年同期减少261.90%。公司净利润减少的主要原因为：本期计提资产减值损失较多。
    从公司全年运行情况来看，公司董事会和管理层紧紧围绕公司的发展战略和年度经营计划，面对行业发展变化、市场竞争压力等重重困难，公司强化经营、规范管理、防控风险和化解遗留问题；以效益为中心，加强成本管控，提高管理水平，扎实合规运营，科学合理应变，提高工作效率；坚持上市公司五分开原则，坚持独立规范运营，确保企业经营平稳有序，为公司健康发展奠定可靠基础。继续巩固和发展医药、医疗及房地产业，医药板块充分发掘主业产品潜力，拓展渠道、开发终端，进而提升全系列产品竞争力；医院板块根据不同地域、不同合作方式，采取一院一策的管理方式精细化管理，稳步实现战略目标；医疗板块，明确核心技术产品方向，调整销售政策，积极增加收入；房地产板块顺应市场，加强销售，盘活存量。董事会、管理层及全体员工竭力履行好应尽职责，维护股东利益，保障公司稳步、持续、健康发展。
    二、公司关于公司未来发展的讨论与分析
    (一)公司发展战略
    公司将持续顺应市场变化，紧紧围绕公司的发展战略和年度经营计划，稳基石、强管理、防风险、促发展，稳中求进、提质增效，以规范发展为基础，巩固、完善现有体系，净化管理环境，提高管理水平，扎实合规运营，不断提升自身经营效率；积极响应国家和政府有关医疗服务、国民健康领域的政策，通过创新突破、实干敢为提高经济效益，围绕医疗服务、医院管理、肿瘤预防、早期诊断、药物治疗、医疗器械及互联网大数据医疗于一体的“抗肿瘤全产业链”的战略发展目标，提高创新能力、整合能力和精细化管理能力，高效规范运营；继续推进在研项目，做好新药储备，通过多种方式进行战略布局，持续优化与整合资源，为公司未来发展增强核心竞争力。
    (二)经营计划
    2023年，公司将按照既定的发展战略推进，有力推动企业经营发展，切实提升公司现代化治理水平。进一步聚焦主营业务，完善发展布局，以科学决策，合规经营、稳定效益、可持续发展为目标，努力提升公司管理水平及整体竞争力；持续完善治理结构，构建规范有效的治理体系，加强制度建设和内控管理，防范化解重大风险；持续在努力提高公司业绩的同时，提高管理效率，合理控制成本，为股东创造更大的价值。为实现2023年经营计划，公司将做好以下几方面的工作：
    1、合规运营稳基础、内控建设防风险
    公司始终以合规运营为基础，防范和化解企业内控风险、法律风险，整体提升企业内部实力和管理水平；持续对现有资产进行全面梳理，分行业分板块落实管理责任人，紧盯目标责任；健全合规组织机构，充实并优化专业管理人员队伍；整合内控、风险、合规管理、法律事务等各项工作，完成内控、风险、合规“三合一”体系建设，实现企业可持续发展。
    2、完善制度、规范管理、提升管理水平
    制度是管理的基础，抓落实、求实效是管理的关键。公司将不断加强和优化各项管理制度，科学整合，增强制度的融合性；完善高效的执行机制，在强化执行力同时打造务实有效的长效机制，压实责任意识，通过考核指标明确发展目标，有效地提升管理水平，促进公司良性稳定运行，更好地满足生产、经营和管理的要求。
    3、盘活资产、推动产业结构转型升级
    分行业分板块梳理盘活资产，集中优势资源，优先扶强，充分发挥现有资产的效能，促进资产创造价值。医药板块上，充分发掘主业产品潜力，扩展渠道、开发终端，进而提升全部产品的竞争力；医院板块，根据不同地域、不同合作方式，采取一院一策的管理方式，保持精细化管理，稳步实现战略目标；医疗板块，以拳头产品为突破口，适时对产品销售政策、营销渠道进行调整，扩大销售，增加收入；房地产板块，紧跟政策，关注市场客户需求，重点强化工程质量，用心服务市场客户，不断创新，与时俱进。
    4、落点新增、激发潜能、推进战略布局
    紧跟国家产业政策，结合区域性协调发展和创新型产业规划政策，围绕与上市公司产业融合度高的新型医疗医药技术、生物技术，充分发挥技术产品优势和各领域资源优势。在国民大健康领域开展业务布局，围绕“新技术、新产品、新模式、新业态”加快推进上市公司产业发展和布局调整；加快夯实各业务板块经营基础，提升运营能力，各业务体系快速进入良性循环的轨道。
    5、强化管理、完善考核、夯实发展基础
    公司将持续推进管理精细化、标准化、规范化，把好主营业务领域执行关口，提高产品、技术、服务质量，有效防范经营风险，始终将企业风险控制在较低水平；加强过程管理、行为管理，全面落实“实、细、严、简”的过程管理要求；根据实际情况制定、优化和细化配套考核制度，明确各级管理人员的职责和目标，精兵简政、职责分明、办事流畅、风险可控，更加注重细节和质量，为企业经营业绩的增长夯实基础。
    6、聚焦核心技术、坚持研发创新、强化竞争优势
    公司继续以行业政策为引领，紧跟市场需求，不断加大研发投入，按照“一品一策”的研发战略思路，完善研发体系建设，完善公司产品研发管线，夯实优化公司产品结构基础；深化建设基础型、专业型、创新型等多类别科研团队，形成一批高素质的基础研究和新药研发团队；根据在研产品规划，积极推动研发项目进度，持续推进新技术与研发项目的储备与立项。
    7、牢固树立人才是第一资源的理念
    公司将继续从“选、育、用、留”四个层面建立了适合公司发展的人力资源开发与管理体系，打造一支适应行业发展的专业化人才队伍；高度重视人力资源战略，积极推进人力资源改革及建设工作，不断建立和完善与员工身心健康、技能提升、精神文明相关的制度与措施，不断改善和优化整体人力资源结构，为公司可持续发展提供人才支持。
    8、完善文化建设、凝聚精气神
    企业文化建设是企业发展的巨大推力，是增强企业活力的内在要求。企业文化可以促进员工队伍素质的提高，促使员工产生一种强烈的向心力，达到自觉关心企业，承担企业的责任和目标。不断完善企业文化建设，培育员工为企业发展敢于创新、勇于担当的精气神，让能做事、想做事、能做成事的人有用武之地。
    9、勤勉尽责，保障投资者权益
    公司将继续严格按照《公司法》《证券法》等有关法律法规和规范性文件的规定，不断完善公司治理结构，规范“三会”运作；建立科学有效的决策机制和内部管理机制，充分发挥董事会、监事会和独立董事的作用，实现决策科学化、运行规范化。公司经营班子贯彻执行各项决议，积极开展日常管理及运作，勤勉尽责地履行职责，合理规划各项工作任务；助力公司高质量可持续发展，切实保障全体投资者的合法权益。与此同时，公司将注重自身的社会责任，以更加稳健的经营成果回报客户、员工、股东与社会，努力使公司成为更加高效优质的上市企业。
    
    

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    经营情况的讨论与分析
    2022年，面对复杂的外部环境和疫情冲击，中国经济展现出强大韧性和发展潜力，已经实现“十四五”良好开局。2022年上半年，经济工作更要稳字当头、稳中求进。为此，国家在宏观政策、开放创新、区域发展、双碳工作等方面进行了一系列部署。本报告期内，公司上下一心，共克时艰，积极面对困难、应对挑战；公司根据现实情况积极调整和落实经营计划的各项工作，坚持以研发创新为核心，在既定发展战略的指导下，从危机中寻找机会，努力保持整体生产经营稳健发展。
    报告期内，公司实现营业收入25,249.72万元，比上年同期增加10.21%；实现归属于母公司的净利润-2,719.52万元，比上年同期增加43.43%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-3,447.29万元，较上年同期增加30.38%。截至2022年6月30日，公司总资产440,969.78万元，比上年年末减少1.08%；归属于母公司股东权益357,015.92万元，比上年年末减少0.76%。
    

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    一、经营情况讨论与分析
    2021 年，面对持续肆虐的新冠肺炎疫情以及世界经济深度衰退等多重冲击，我国在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，针对疫情形势变化及时调整防控策略，健全常态化防控机制，有效处置局部地区聚集性疫情，最大限度保护了人民生命安全和身体健康，为恢复生产生活秩序创造必要条件，全年发展主要目标得以较好完成。特别是新冠疫情爆发以来，云计算、物联网、大数据、人工智能、5G 网络、区块链等新技术加速应用医疗领域，推动了医疗健康的深刻变革，各种新模式、新业态、新技术、新服务加速涌现，医药、医疗健康行业和生命科学等得到快速发展。房地产方面，宏观调控政策仍围绕“房住不炒”的主基调，落实“稳地价、稳房价、稳预期”的三稳目标，构建房地产长效机制到促进房地产业良性循环和健康发展。
    2021 年，公司积极面对困难，勇于迎接挑战，充分调动全体员工的主动性、创造性，顶住市场压力前行，根据公司实际情况和市场环境变化积极调整和落实经营目标的各项工作，努力保持生产经营的稳健运行。
    从公司全年运行情况来看，公司董事会和管理层紧紧围绕公司的发展战略和年度经营计划，坚持从规范化经营出发，不断完善、优化各项规章制度，积极开展整改，化解遗留问题，净化管理环境，提高管理水平，扎实合规运营，不断提升自身经营效率；坚持上市公司五分开原则，坚持独立规范运营，努力保持公司平稳运营；继续巩固和发展医药、医疗及房地产业，全体员工团结一心，共克时艰；在董事会的正确领导、管理层及全体员工辛勤努力下，竭力履行好上市公司应尽职责，维护股东利益，保障公司稳步、持续、健康发展。
    报告期内主要经营情况：
    2021 年度，公司实现营业收入 58,105.94 万元，比上年同期减少 20.13%；实现归属于母公司的净利润-21,128.28 万元，比上年同期减少 6,663.90%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-21,517.77 万元，较上年同期减少 267.05%。截至 2021 年 12 月 31 日，公司总资产 445,786.46 万元，比上年年末减少 1.49%；归属于母公司股东权益 359,744.30 万元，比上年年末减少 5.23%。
    二、公司关于公司未来发展的讨论与分析
    (一) 公司发展战略
    公司将继续顺应市场变化，主动统筹、合理规划，紧紧围绕公司的发展战略和年度经营计划，以规范发展为基础，巩固、完善现有体系，净化管理环境，提高管理水平，扎实合规运营，不断提升自身经营效率；围绕医疗服务、医院管理、肿瘤预防、早期诊断、药物治疗、医疗器械及互联网大数据医疗于一体的“抗肿瘤全产业链”的战略发展目标，提高创新能力、整合能力和精细化管理能力，高效规范运营；继续推进在研项目，做好新药储备，通过多种方式进行战略布局，持续优化与整合资源，为公司未来发展增强核心竞争力。
    (二) 经营计划
    2022 年，公司将按既定的发展战略推进相关工作，以科学决策，合规经营、稳定效益、可持续发展为目标，努力提升公司管理水平及整体竞争力；将持续在努力提高公司业绩的同时，提高管理效率，合理控制成本，为股东创造更大的价值；在现有产业的基础上，加大力度进行资源整合，遵照集约、高效、合规原则，对资本、技术、人才等各类生产要素，进行优化配置，追求系统效益的最大化。为实现 2022 年经营计划，公司将做好以下几方面的工作：
    1、合规运营、挖潜增效、实现可持续发展
    公司以合规运营为基础，将持续对现有资产进行全面梳理，分行业分板块落实管理责任人，紧盯目标责任；明确业务发展思路，聚焦公司主营业务，提升管理创造效益；充分利用资本的力量，对现有经营情况表现不佳的项目进行科学转型，卸下包袱，盘活资产，增加公司收入和利润来源。
    2、明确思路、更新观念、盘活资产
    由于公司前期并购重组和收购的项目经营不够理想，报告期内，虽然对现有资产进行全面梳理，分行业分板块落实管理责任人，紧盯目标责任，明确业务发展思路，提升管理创造效益，盘活现有资产，增加公司收入和利润来源，但对公司本年度的经营还是存在较大的影响。后期继续分行业分板块梳理落实，集中优势资源，优先扶强，充分发挥现有资产的效能，促进资产创造价值。医药板块上，充分发掘主业产品潜力，扩展渠道、开发终端，进而提升全部产品的竞争力；医院板块，根据不同地域、不同合作方式，采取一院一策的管理方式，保持精细化管理，稳步实现战略目标；医疗板块，以拳头产品为突破口，适时对产品销售政策、营销渠道进行调整，扩大销售，增加收入；房地产板块，紧跟政策，关注市场客户需求，重点强化工程质量，用心服务市场客户，不断创新，与时俱进。
    3、完善制度、强化责任、提升管理水平
    随着公司战略布局和产业发展等方面的不断优化调整，公司的组织结构、管理方式、运营模式也在逐步微调，各项规章制度持续完善，在强化执行力同时打造务实有效的长效机制，压实责任意识，通过考核指标明确发展目标，有效地提升管理水平，更好地满足生产、经营和管理的要求，为公司管理奠定良好的制度基础，促进公司良性稳定运行，全面提升公司管理水平。
    4、精细化管理，完善监督考核，强化效益观念
    公司多年来已建立“以预算管理为龙头，以成本核算为基础，以资金控制为重心，以精细化管理为手段”的较为完整的成本管理体系，实施精细化管理，在一定程度上提高了项目管理水平和盈利能力；为了确保持续健康发展，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级管理人员的任务和职能分工、权利和责任，将项目成本控制作为全方位模式进行监督，通过完善监督考核机制，强化成本控制意识，树立起以经济效益为中心的经营理念，引导企业进入良性循环。
    5、聚焦核心技术、坚持研发创新，强化竞争优势
    公司将继续紧跟市场需求，持续加大研发投入，加速完善产品线布局，夯实研发创新基础。
    根据在研产品规划，公司将努力客服现有困难，着力加快研发项目的推进速度；加强公司战略研究的前瞻性，密切关注全球范围内的行业前沿技术，持续推进新技术与研发项目的储备与立项。
    6、强化人才梯队建设，培育核心骨干
    未来的竞争是人才的竞争。公司将围绕战略发展规划及经营目标开展人力资源工作，加强对行业技术人才的引进与培养，在引进、挖掘、培养现有人才的基础上，营造“公平、公正、透明”的用人文化和用人制度，让人才“引得来、留得住”，通过内部系列培训，完备的人才选拔和竞争体系，强化人才梯队管理，加大核心骨干培养方面力度，培养出更多复合型管理人才、项目管理人才，为公司的长足发展增强后劲。
    7、勤勉尽责，保障投资者权益
    公司将继续严格按照《公司法》《证券法》等有关法律法规和规范性文件的规定，不断完善公司治理结构，规范“三会”运作；建立科学有效的决策机制和内部管理机制，充分发挥董事会、监事会和独立董事的作用，实现决策科学化、运行规范化。公司经营班子贯彻执行各项决议，积极开展日常管理及运作，勤勉尽责地履行职责，合理规划各项工作任务；助力公司高质量可持续发展，切实保障全体投资者的合法权益。与此同时，公司将注重自身的社会责任，以更加稳健的经营成果回报客户、员工、股东与社会，努力使公司成为更加高效优质的上市企业。
    
    

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    经营情况的讨论与分析
    2021年是中国共产党成立 100周年，也是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，是我国从旧常态跃迁到新常态、从高速增长向高质量发展转型的攻坚期。本报告期内，公司努力紧跟市场发展趋势，积极面对困难、应对挑战，根据现实情况积极调整和落实经营计划的各项工作，坚持以研发创新为核心，在既定发展战略的指导下，从危机中寻找机会，迎难而上，努力保持整体生产经营稳健发展。
    报告期内，公司实现营业收入 22,910.22万元，比上年同期减少 28.50%；实现归属于母公司的净利润-4,807.72万元，比上年同期减少 53.24%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-4,951.82万元，较上年同期减少 56.54%。截至 2021年 6月 30日，公司总资产472,255.34万元，比上年年末增加 4.36%；归属于母公司股东权益 374,789.43万元，比上年年末减少 1.27%。
    

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