一、经营情况讨论与分析
    2023年全球经济复苏乏力，全球产业链调整、高通胀、地缘政治冲突加剧、国际贸易不振等多重风险相互交织，世界经济增速下行。发达经济体主要受到货币政策收紧的不利影响，经济增速明显放缓，新兴经济体出口普遍承压，但依靠提振内需保持经济增速大致稳定。
    在此环境下，中粮糖业始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，铭记“忠于国计，良于民生”初心，统筹国内国际两个市场，聚焦食糖、番茄两个领域，认真做好各项工作，强抓业务、紧盯行情，全力推动公司高质量发展，经营业绩实现了“量”的合理增长和“质”的稳步提升。
    中粮糖业2023年实现营业收入331.14亿元，同比增长24.53%；归属于上市公司股东的净利润20.73亿元，同比增长177.04%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为20.98亿元，同比增长232.55%。2023年度食糖经营量达到456万吨，经营规模约占全国消费总量的30%，进一步巩固行业龙头地位；番茄酱产量达29.94万吨。中粮糖业始终以市场为导向，以客户为中心，坚持农业端与生产端、研发端与贸销端紧密结合，不断强化竞争优势、优化销售策略，准确研判市场行情，推动收入规模、经营质效提升，并加强精益管理，有效控制成本费用，从而使整体业绩实现了同比增长。
    二、公司关于公司未来发展的讨论与分析
    (一)公司发展战略
    中粮糖业坚守初心使命，秉持“有规模、有技术、有品牌、有渠道、受人尊敬、员工自豪的世界领先大糖商”企业愿景，遵循“使命引领、布局制胜、品牌驱动、科技赋能”战略路径，苦练内功，降本增效，稳中求进，改革创新，坚定推进炼糖布局，持续扩大炼糖规模，统筹规划品牌业务，不断加大研发投入，推进市场化发展动能转换，实现产业结构优化、商业模式变革、竞争能力提升，着力构建国际国内“双循环”新发展格局，为保障国家食糖安全奠定坚实基础。
    (二)经营计划
    2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年。中粮糖业将紧紧围绕“使命引领、布局制胜、品牌驱动、科技赋能”战略路径，以深入实施国有企业改革深化提升行动为抓手，持续深耕主责主业，进一步提高市场化核心竞争力，突出做好几项重点工作任务：
    一是夯实业绩基础。贸销业务进一步提升商情研判能力，积极捕捉市场机会，优化资源配置，拓展业务增量。强化自产糖一体化销售，充分发挥炼糖业务协同增效作用，聚焦精细化管理，深入挖潜降耗，确保漳州糖业顺利投产。深化“种植规划+种子研发+田间管理+农机服务+数智农业”五位一体现代农业管理体系建设，用工业的方式管农业，在田间地头打造“第一车间”，引领传统农业转型升级为现代农业，实现产业可持续发展。甘蔗糖产业，抓住“三退三还”等政策机遇，持续提升原料自给率；甜菜糖产业，稳步推进技术提升，促进甜菜增产提质；番茄业务，推动数智农业发展，提升种子自研品种占比。
    二是深化转型升级。灵活利用实体、线上等各销售渠道，扩大品牌销售规模，扎实推进品牌建设；依托“科改示范”行动，构建上下贯通、内外结合的“产学研用一体”四级科技创新体系，推进新产品研发。
    三是强化运营管控。持续做好行业和内部对标，聚焦供应链关键环节和重点领域，提高运营效率；优化集采管理，拓展物资和服务类集采，稳定集采率；加快推进物流整合，提升物流一体化运营水平；持续提升信息化管理能力。
    四是严格风险防范。进一步落实安全生产责任制，通过加强培训、加大排查、加强演练、落实信息化建设等手段，确保责任到岗、落实到人，全面防范安全风险；加强风险环境及市场行情研究，密切防范市场风险；加强客商准入和资信监控管理，优化完善审批机制，有效防范信用风险。
    

    经营情况的讨论与分析
    2023 年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是中粮糖业在新的起点上实现新发展的重要之年，公司紧紧围绕年度工作主题和运营工作主线，推进市场化转型，狠抓精细化管理，上半年整体业绩保持了稳中向好态势。报告期内，公司实现营业收入 127.27 亿元，比上年同期上升6.29%；实现归属于上市公司股东的净利润 7.69 亿元，比上年同期上升 21.26%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 6.98 亿元，比上年同期上升 21.03%。公司主要经济指标符合预期，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。报告期公司主要经营情况如下：
    （一）强化食糖主业基础
    中粮糖业从事的是“甜蜜的事业”，食糖是公司的主责主业。报告期内，公司持续优化食糖产业链供给结构，不断强化食糖供应链运行效能。制糖加工方面，稳定产量规模，持续改善经营，甘蔗糖抢抓机遇拓展境外蔗源新渠道，甜菜糖部科学谋划推进产能优化，Tully糖业科学筹划、率先开榨；炼糖业务方面，提升运营管理，发挥纽带作用，按期推进唐山二期、漳州糖业项目，统筹推进中小包装产线建设，提升炼糖产能利用率和竞争力；贸销业务方面，把握市场机会，夯实利润基础，抓住原糖周期性低点采购、国内制糖套保和锁定进口利润的机会，获取良好收益，同时积极拓展非食品用糖行业，稳步提升市场份额。
    （二）加速番茄业务转型
    作为国内最大、世界第二的番茄加工企业，公司瞄准世界一流，深入精益管理，推进农业提单产，生产增产量、降成本、差异化，强化综合竞争力。一是坚定转型定力，从出口为主转向国内，从大包装为主转向小包装，通过品牌化提升番茄制品国内终端市场应用场景和消费习惯，加快向国内市场转型；二是创新产能布局模式，积极探索番茄与甜菜糖综合加工布局新模式，统筹工厂用工、原料保障、能耗优化等，写好“糖拌西红柿”的新故事；三是推进品牌布局，立足番茄发展基础，落实品牌战略规划，以番茄酱、汁、丁为突破点，促进业务向产品系列化、品牌专业化转变，上半年实现番茄制品销售收入同比大幅增加。
    （三）加快品牌建设步伐
    公司深入推进“好美年华”品牌工程，深入贯彻品牌思维，打造专业的品牌营销团队，做好产品设计规划，完善品牌资产屋。食糖业务方面，小包装糖跳出传统绵红冰砂赛道，构建各个场景、各个定位完善的产品生态布局，与传统包装、传统产品形成代差优势，助推 B 端业务和产品的品牌化转型，将“中糖”打造成中字头的强势行业品牌；番茄业务方面，加快打造两个专业品牌和三大产品系列，推动番茄从传统生产向品牌化转型；销售渠道方面，充分利用新媒体，打出组合拳，推出“好产品+好故事”，选取新兴电商平台和样板城市，线上线下融合探索重点省市渠道布局。
    （四）打造甜蜜文化体系
    2023 年作为“甜蜜文化落地年”，公司以深入开展主题教育为契机，推动社会主义核心价值观落地，以企业文化建设为具体抓手，引领公司改革发展。报告期内，公司举办了“甜蜜文化官”培训班，组建文化官队伍，宣贯、践行、引领并推动甜蜜文化落地生花；组织开展“十大行为准则”系统宣讲、培训和实践，深入实施“三二一甜蜜青春工程”；各分子公司组织开展“人人讲文化”活动，结合身边的人和事，谈感想、感触、感悟，分享自己对企业文化的理解认识，让企业文化“飞入寻常岗位间”；通过开展典型事例征集活动，让典型案例成为大家学习和践行的榜样，推动甜蜜文化内化于心、外化于行，让中粮糖业的精气神由内而外焕然一新。
    （五）构建现代治理体系
    公司对标世界一流找差距、补短板，建立科学规范、系统完备、运行高效的管理治理模式。
    公司治理方面，公司完成董事会换届选举，设立 ESG 委员会，调整组织架构，加快从规范管理向卓越治理迈进；改革发展方面，进一步强化市场化思维，不断完善市场化机制，全面提升市场化能力，稳妥推进供应链体系和营销体制改革，持续激发企业活力，崇左糖业入选国务院国资委新发布的“科改示范企业”；科技创新方面，公司启动“甜蜜微笑曲线价值创造工程”，以价值创造为抓手，推动向产业链的上下游、向价值链的高端走，公司“糖与番茄加工技术创新重点实验室”获批农业农村部重点实验室，体现了公司在行业中的科技龙头作用，标志着公司在糖与番茄领域科技创新工作再上新台阶。
    （六）健全风险防范机制
    报告期内，公司坚持统筹好发展与安全、风险之间的关系，全力确保高质量发展。一是筑牢安全堤坝，聚焦“安全月”重点任务要求，优化“人防、物防、技防”三位一体措施，持续开展重大事故隐患专项排查整治工作，打造覆盖全产业链的网格化动态综合安全管理体系，安全态势总体稳定；二是坚持依法治企，推进法治建设，强化合规管理，构建系统完备的法治工作体系，锻造出色精湛的法治专业能力，以法治护航公司高质量发展；三是防范各类风险，坚持底线思维，完善大风控体系，统筹做好商情研判和汇率管理，持续健全全面风险管理，及时有效防范化解，确保企业发展稳定。
    

    一、经营情况讨论与分析
    2022年，党的二十大胜利召开，为全面建设社会主义现代化国家擘画了宏伟蓝图，吹响了奋进新征程的时代号角。面对需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力，中粮糖业始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，铭记“忠于国计，良于民生”初心，践行“为国谋糖、为国护糖”使命，统筹国内国际两个市场，聚焦食糖番茄两个领域，同心协力，不懈奋斗，全力推动高质量发展，全面夯实食糖安全根基，各项工作迈上新台阶，公司发展站在了新的更高历史起点上。
    （一）坚持稳中求进，持续推动高质量发展
    报告期内，公司坚持稳健经营，凭借横贯国内外制糖、进口及港口炼糖、国内贸易、仓储物流、品牌渠道的全产业链运营优势，充分发挥“链长”带动作用，不断调动上下游协同，取得良好业绩。2022年，公司实现营业收入264.38亿元，同比增长5.08%；归属于上市公司股东的净利润7.44亿元，同比增长43.14%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为6.29亿元，同比增长33.12%。公司食糖经营量达到465万吨，经营规模占全国消费总量的31%，进一步巩固行业龙头地位；番茄酱产量达27万吨，主要经营指标均处于历史高位水平。
    在稳住业绩基本盘的同时，公司优化产业链供给结构，强化供应链效能，有力推动绿色低碳循环发展。一是持续夯实安全生产基础，实现安全绩效稳固提升，圆满完成安全生产三年专项行动收官。二是加强全产业链风险管理，提升全链条食品安全风险防范能力,报告期内未发生负面舆情信息，实现各级监督抽检合格率100%。三是强化污染物排放监管，统筹推进节能降碳工程，崇左糖业打造食糖行业首家“零碳工厂”，番茄公司能效迈入国内先进水平，甜菜糖碳排放强度同比降低27%，实现了高质量发展。
    （二）强化转型升级，不断提升市场化能力
    公司坚定不移贯彻新发展理念，统筹进口与炼糖、原料与加工、研发与贸销、市场与调控“四个结合”，穿越行业周期，提升市场化能力。报告期内，公司持续完善炼糖布局，加快品牌战略转型，海外糖打入日本市场，盈利能力显著提升；烘焙糖核心指标超越韩糖，不断挤占高端市场；制炼糖不断降本增效，部分生产指标达到国际领先水平；巩固番茄成本优势，持续稳定原料单产、优化生产工艺、保障产品质量，实现了番茄规模化、机械化种植，形成了“农户+企业”的现代产业模式。公司从事的是“甜蜜的事业”，切实为广大消费者提供安全、健康、绿色、优质的好产品，在保证现有客户稳定的基础上，提高终端客户比例及优势产品市场占有率；继续提升商情研发能力，降低国际糖源采购成本，充分利用内外套保、期现套保、趋势交易，提升市场创利能力。
    （三）推进品牌工程，实现创新驱动型成长
    2022年作为中粮糖业的“品牌元年”，公司启动“好美年华”品牌工程，积极稳妥拓展食糖和番茄品牌业务。一是成立中粮糖业品牌工作领导小组，研究食糖、番茄专业品牌规划，从战略高度上推动品牌业务发展。二是不断探索创新性产品，聚焦高端烘焙、冲调和功能性用糖，对C端产品进行迭代升级，将“中糖”打造成中字头的强势行业品牌；打造饮料、番茄丁、披萨酱、意面酱等“拳头”产品。三是创新营销模式，对创新性产品做出探索，形成“五步法”“七道门”等新产品开发工作方法；打出新媒体组合拳，强化客户心智等品牌推广方式；打通产销研相结合的“solution团队”营销新模式。四是不断强化品牌思维，员工品牌意识增强，以客户为导向推进业务发展，实现了由打价格战向细分客户、提供定制化服务的转变。
    （四）创新企业文化，发展转型呈现新面貌
    公司在传承中粮集团“忠于国计，良于民生”忠良精神和“高境界做人、专业化做事”忠良文化基础上，结合糖业多元化文化基因和广大糖业人的期待，打造更适应糖业发展和需要的全新企业文化。中粮糖业企业文化突出以人为本，提出“有你才甜蜜”品牌口号，强化创新、活力、担当、较真和整体利益至上等新内涵，明确“为国谋糖、为国护糖”的企业使命以及“有规模、有技术、有品牌、有渠道、受人尊敬、员工自豪的世界一流大糖商”的企业愿景；追求“客户第一、执行有力、岗位创新、专业精进、确保安全、严控成本、勇于担当、善于协作、友善待人、廉洁自律”十大“应用理念”。新的企业文化立足新发展阶段，彰显出糖业人共同的价值追求，为中粮糖业的新“长征路”注入强劲的新动力，让中粮糖业的精气神由内而外焕然一新，助力糖业转型腾飞，实现高质量发展。
    （五）依法规范运作，公司治理上升新高度
    公司将党对国有企业的领导与现代企业制度、国有企业改革等重点工作深度融合。一是制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，把党的领导落实到公司治理各环节。二是厘清各治理主体权责边界，建立健全“三会一层”权限划分工作机制，进一步强化企业的内部管理，提高决策效率与质量。三是不断完善内控制度建设和运行机制，让合规管理从纸面规定逐渐走进企业文化，通过优化制度管理、完善体系建设，形成流程化、可视化的管理指引和按制度办事、靠制度管人的高效管理模式。四是推动解决同业竞争问题，报告期内，公司下属番茄公司收购内蒙中粮100%股权，内蒙中粮注入上市公司，彻底解决了公司同控股股东在番茄业务方面长期存在的同业竞争问题。公司依法治企水平上升到新高度，为公司持续、稳健发展提供了有力保障。
    （六）突出精干高效，人才队伍展现新气象
    报告期内，公司以人才发展规划为抓手，以市场化、年轻化、激活力、增效能为主线，努力打造政治强、专业精、作风优的干部人才队伍。一是加强人才储备，搭建管理和技术人才库，培养业务熟练复合型人才，充实人才储备，推进体系建设。二是夯实人才梯队建设，在统筹用好各年龄段干部的同时，大力加强年轻干部选拔使用，一大批年轻有为、想干事、能干事、干成事的优秀干部实现与公司共成长。三是强化人工效能管控，严控固定人工成本，发挥总额分配“指挥棒”作用，层层强化“总额是挣出来的”理念。报告期内，公司制糖、炼糖、海外糖等生产环节人均产糖同比均有提升，全员生产率持续向好。四是创新市场化激励，针对市场化新业务、新利润，出台超额利润分享机制，鼓励业务人员练好本领，创造增量价值，共享发展成果，激发关键人才市场潜能。
    五、报告期内主要经营情况
    本报告期，公司实现营业收入264.39亿元，归属于上市公司股东的净利润为7.44亿元。其中，食糖业务始终保持与客户的紧密联系，加大新客户开发力度，合理把控销售节奏，加大差异化产品销售，提升销售溢价，全年实现收入247.70亿元；番茄业务抓住国际价格上涨及汇率贬值窗口期，销售资源阶段性向出口市场倾斜，全年实现营业收入16.69亿元。
    二、公司关于公司未来发展的讨论与分析
    (一)公司发展战略
    公司紧紧围绕“使命引领、布局制胜、品牌驱动、科技赋能”战略路径，努力克服不利影响，苦练内功，降本增效，稳中求进，在坚定推进炼糖布局，持续扩大炼糖规模的同时，坚持内涵式发展与外延式增长并重策略，做好品牌业务发展的统筹规划，加大研发投入，为品牌业务提供有力支撑；以改革创新为根本动力，统筹推进产业结构优化、商业模式变革、竞争能力提升，构建“双循环”新发展格局，实现市场化发展动能转换，打造“世界一流大糖商”，为保障国家食糖安全奠定坚实基础。
    (二)经营计划
    2023年是全面落实党的二十大精神的开局之年，是公司践行高质量发展战略的关键一年。站上新起点，公司牢记“国之大者”，围绕“使命引领、布局制胜、品牌驱动、科技赋能”战略路径，紧扣“稳字当头、稳中求进”工作总基调，以高质量发展统揽全局，实现市场化发展动能转换，突出做好几项重点工作任务：
    一是强化核心主业基础。稳定制糖加工产量规模，甘蔗糖持续提升工业加工效率，提升新产品产业化经营规模，甜菜糖科学谋划推进产能优化，Tully糖业进一步提升管控水平；提升炼糖业务运营管理，按期保质推进唐山二期、漳州糖业项目，提升炼糖产能利用率和竞争力；把握市场机会，加强贸销业务期现结合，提升战略客户采购份额占比，稳步提升市场份额。
    二是加快品牌转型步伐。深入推进“好美年华”品牌工程，进一步明确品牌战略、贯彻品牌思维。跳出传统赛道，构建各个场景各个定位完善的产品生态布局，充分利用新媒体，打出组合拳，推出“好产品+好故事”。同时加快B端产品和客户服务的创新，将液体糖、乳品糖、定制副产品等差异化产品打磨成熟，进行产品及业务的前期布局，开展前瞻性客户走访和产品研发。
    三是加强科技创新力度。推进药用糖、大颗粒甜菜糖等B2B新品开发，满足市场差异化需求；开展番茄汁、养生类小包装食糖等B2C新品开发，助力拓展新赛道。进行“产销研一体”客户定制化服务与技术支持，助力寻找新的市场机会点。围绕投入产出评价、成果转化激励等方面，进一步优化机制设计，探索新形势下产学研合作创新体系搭建路径。
    四是提升精益管理效能。继续做好对标对表工作，推动各工厂管理提升，持续降本增效；发挥公司总体谈判优势，统筹各业务线路协同，拓展物流集采范围，进一步降低物流成本，提高物流执行效率；实施节能降碳工艺技术改造，加强动态分级监管，在确保安全的前提下，力争万元产值综合能耗和碳排放量两项指标达到国内先进，继续创建行业“零碳工厂”。
    

    经营情况的讨论与分析
    2022 年上半年，全球宏观环境复杂多变，受俄乌冲突、美联储货币紧缩及全球疫情反弹等事件影响，国际原油、天然气、煤炭等基础能源价格维持高位，全球经济复苏动能减弱。国内疫情虽得到有效控制，但呈多点散发、多地频发态势，疫情防控处于常态化状态，国内经济“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力持续显现，物流费用居高不下，公司经营面临的困难和挑战显著增加。
    面对复杂严峻的形势，公司努力克服不利影响，苦练内功，降本增效，稳住业绩基本盘。2022年上半年公司实现营业收入 119.01 亿元，比上年同期上升6.49%；实现归属于上市公司股东的净利润 6.30 亿元，比上年同期上升 39.56%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 5.76 亿元，比上年同期上升 40.74%。公司主要经济指标符合预期，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。报告期公司主要经营情况如下：
    （一）市场化能力提升
    公司从事的是“甜蜜的事业”，切实为广大消费者提供安全、健康、绿色、优质的好产品。
    报告期内，公司在保证现有客户稳定的基础上，提高终端客户比例及优势产品市场占有率，提升利润贡献率；组织与客户、承运商的座谈会，维持“客情”温度，掌握市场信息；持续加强商情、货源、客户、采购、销售、期货、物流、资金、风控各环节统一管理，进一步提升贸销整体合力；继续提升商情研发能力，降低国际糖源采购成本，充分利用内外套保、期现套保、趋势交易，提升市场创利能力；同时，公司加强炼糖盈利能力，推广日本三井制糖技术，对生产过程进行持续成本挖潜，保持市场竞争优势；巩固番茄成本优势，持续稳定原料单产、优化生产工艺、保障产品质量，实现了番茄规模化、机械化种植，形成了“农户+企业”的现代产业模式。
    （二）安全生产运营
    2022 年，公司坚持稳字当头、稳中求进，把“稳安全”作为公司推进工作的重中之重，坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。公司各级子（分）公司深化安全生产大检查活动，结合实际，制定工作方案，开展全面系统隐患排查；对照全国安全生产电视电话会议提出的十五条重要举措，召开专题会议，结合本单位实际研究制定落实措施；加大专项整治力度，排查隐患、堵塞漏洞，重点关注老旧企业消防、电气治理，环保评估问题整改等工作。公司把安全生产考核作为业绩考核的一个重要指标，实施“一票否决”，从严落实“上追一级”要求，全力以赴做好各项安全生产工作，为党的二十大胜利召开营造平安稳定的氛围。
    （三）品牌工作推进
    2022 年作为中粮糖业的“品牌元年”，公司启动“好美年华”品牌工程，积极稳妥拓展食糖和番茄品牌业务，从大宗商品思维向客户品牌思维转型。食糖业务方面，聚焦高端烘焙、冲调和功能性用糖，对 C 端产品进行迭代升级，采用有设计感、有环保理念、差异化、方便好用的包装形式，与传统包装传统产品形成代差优势，助推 B 端业务和产品的品牌化转型，将“中糖”打造成中字头的强势行业品牌，并提出“有你才甜蜜”品牌口号。番茄业务方面，积极推进差异化产品战略，打造饮料、番茄丁、披萨酱、意面酱等“拳头”产品；坚持产销一体化运营加强原料管控，以销定产，全面提升全产业链管控水平；加大种子研发力度，不断增大自有品种的占有率。
    （四）文化体系打造
    公司在传承中粮集团“忠于国计，良于民生”忠良精神和“高境界做人、专业化做事”忠良文化基础上，结合糖业多元化文化基因和广大糖业人的期待，打造更适应糖业发展和需要的全新企业文化。中粮糖业企业文化突出以人为本，强化创新、活力、担当、较真和整体利益至上等新内涵，明确“为国谋糖、为国护糖”的企业使命以及“有规模、有技术、有品牌、有渠道、受人尊敬、员工自豪的世界一流大糖商”的企业愿景；追求“客户第一、执行有力、岗位创新、专业精进、确保安全、严控成本、勇于担当、善于协作、友善待人、廉洁自律”十大“应用理念”。
    新的企业文化彰显出糖业人共同的价值追求，为糖业的新长征路注入强劲的新动力，助力糖业转型腾飞，实现高质量发展。
    （五）人才队伍建设
    报告期内，公司加强干部队伍和人才队伍建设，坚持德才兼备，突出政治标准，着力打造一支讲政治、专业化、国际化、年轻化的高素质人才队伍。一是定向施策，打造关键人才队伍。着眼公司长远业务发展，对品牌销售、制炼糖、研发、物流等关键岗位人才，制定针对性策略，系统培养、专业升级，既要盘活存量，又要扩大增量。二是优化机制，推动优秀年轻干部加速成长。
    配合业务发展和班子建设，在用好各年龄段干部的同时，大力选拔培养优秀年轻干部，在实践锻炼中压担子、促才干，“以战带练”强化专业辅导，弥补经验盲区、能力短板。三是专业精进，协同发展实现共赢。强化团队配合，突出协同共赢。适时推进轮岗交流，通过职能、业务综合发展，扩大复合型人才储备。力争实现干部队伍更年轻、人才素质更优化、人才储备更充分、人员结构更合理，为公司发展持续提供人力资源保障。
    （六）践行社会责任
    公司高效统筹疫情防控与生产经营，在落实全员安全防疫的前提下，克服道路受阻、港口封锁、仓库封控等困难，确保稳生产、稳供应、稳市场；携手中铁、邮政等保供企业，达成 20 万袋平台团购合同，推进逾 8,100 箱企业采购，积极践行社会责任，彰显国企责任担当。报告期内，公司支援上海、天津、辽宁营口当地抗击新冠疫情，捐赠“抗疫保供中粮大礼包”，紧急办理车辆通行证，保证运输无阻，做好应急预案，避免产生高额的滞港费用。报告期内，公司收到上海某上市食品公司发来的感谢函，感谢公司自 3 月底以来为处于上海管控区、受疫情管制影响严重的工厂调配货源，全力确保精制糖供应，有效保障了其生产需求。
    
    

    一、经营情况讨论与分析
    2021年是“十四五”规划的开局之年，也是在经历疫情后我国经济重回发展正轨的关键之年。面对疫情影响持续深化、“双碳”管制超预期落地、极端灾害性气候的多重压力，公司明确“使命引领、布局制胜、品牌驱动、科技赋能”发展战略，坚持“市场化、国际化、高质量、防风险”工作主线，全力擘画高质量发展崭新蓝图，打造“世界一流大糖商”。
    报告期内，公司统筹国内国际两个市场，聚焦食糖和番茄两个领域，牢记央企初心使命，践行严谨细致作风，弘扬艰苦奋斗精神，扎实推动改革发展，加快自身能力建设，不断推动各项工作迈上新台阶。
    报告期内主要经营情况：
    本报告期，公司实现营业收入251.60亿元，归属于上市公司股东的净利润为5.20亿元。主要是公司食糖业务通过深耕渠道，食糖经营量同比大幅增长，盈利水平提升；番茄业务在稳定销量的同时提高销价，锁定外汇汇率，实现了公司整体销售收入同比增加。
    二、公司关于公司未来发展的讨论与分析
    (一)公司发展战略
    公司将紧紧围绕“使命引领、布局制胜、品牌驱动、科技赋能”战略发展路径，努力克服不利影响，苦练内功，降本增效，稳住业绩的基本盘。在坚定推进炼糖布局同时，坚持内涵式发展与外延式增长并重策略，坚定推进沿海炼糖布局，扩大炼糖规模；做好品牌业务发展的统筹规划，加大研发投入，为品牌业务提供有力支撑；以改革创新为根本动力，统筹推进产业结构优化、商业模式变革、竞争能力提升，构建“双循环”新发展格局，实现市场化发展动能转换，打造世界一流大糖商，为保障国家食糖安全奠定坚实基础。
    (二)经营计划
    2022年是党的二十大召开之年，是“十四五”规划深入推进之年。公司立足新起点新阶段新要求，遵循十六字发展方略，持续完善以食糖主业为核心以番茄业务为辅助的产业布局，科学研判国内外市场形势，强化对标意识，突出市场地位，以“十四五”规划目标为基础，积极挑战更高目标，力争实现全年营业收入235亿元，利润总额8.5亿元，突出做好几项重点工作任务：
    一是持续加强政治建设。坚决履行使命担当，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，把“两个维护”体现在坚决贯彻党中央决策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上。继续做好乡村振兴工作，积极履行企业社会责任。
    二是持续加强产业布局。积极适应新政策背景下产业格局变迁，做好番茄侧翼赋能食糖主责主业；加快炼糖布局，继续有序推进沿海炼糖新建产能布局工作；加快炼糖项目完成进度，研究通过技术改造进行产能挖潜、提升炼糖产能的具体方案；加快食糖番茄业务同频共振，促进内销转型，优化外贸结构，不断挖掘、引导国内市场消费趋势，加强市场研判，规避汇率风险。
    三是持续加强品牌建设。创新品牌发展战略，分层次打造中粮糖业产品品牌体系架构，形成面向工业用糖、厨房用糖、高端健康糖的三层次品牌架构；提升品牌影响力，加大食糖和番茄制品的品牌市场占有率，把握市场新动态，探索品牌推广新模式，开发服务国内大循环的内销品牌新产品。
    四是持续加强科技创新。强化与中粮营养研究院、中国药科大学等内外科研机构的合作，聚焦关键项目，进行定向研发，用市场引擎推动科技创新，用科技创新提升产品竞争力，用产品竞争力进一步打开市场。积极探索注射用糖和药用糖明星单品，以信息赋能管理打造数字化糖业，围绕“智能糖库”和“企业管控”打造智慧工业。
    

    经营情况的讨论与分析
    2021年上半年，中粮糖业紧密围绕公司发展战略和经营目标，把握行情发展机遇，抓住上年 及年初国际原糖价格低点机会，提前布局，使得食糖主业获利良好。同时，番茄业务持续优化资 源配置，拓展国内业务，盈利能力保持良好。中粮糖业各项业务协调发展，结构进一步优化，实 现“十四五”良好开局。 报告期内，公司实现营业收入 111.76亿元，同比增长 28.17%；实现归属于上市公司股东的 净利润 4.51亿元，同比增长 5.29%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 4.10亿 元，同比下降 0.62%。报告期食糖销量同比增长较快，弥补了食糖市场销价同比下降及公铁路运 费同比上涨的不利因素，同时公司在本报告期抓住市场机会,期现结合较好，使利润同比增加。
    （一）食糖业务
    1、进口及港口炼糖业务
    本报告期，公司准确把握国内外市场机会，实现低成本原糖采购，为炼糖业务提供了充足的 原料，使得炼糖平均产能利用率同比大幅提高，炼糖产量、销量大幅增长，规模效益持续提升， 公司炼糖业务稳步增长。
    辽宁糖业与三井制糖紧密合作，汲取三井制糖的先进理念及管理技术，优化生产工艺流程， 提升精制糖产品品质，“糖匙牌”精制糖上半年实现量产，高端客户认可度及市场份额显著提升。 报告期内，北海糖业“两步法“ 项目按计划稳步推进，将在今年投产运营；唐山糖业拟建设 曹妃甸精炼糖生产线，项目建成后，公司的炼糖产能将进一步扩大。
    2、国内外制糖业务
    甘蔗制糖：2020/21榨季，公司甘蔗糖工厂探索农业发展新模式，推广适度规模化种植方式， 扶持种植大户增产；通过持续加强与区域性标杆企业对比，找差距、补短板、全面降低成本，进 一步提高产品质量稳定性；积极推进新产品研发，提升产业附加值，完成广西第一条液体糖生产 线，发挥行业引领作用。 甜菜制糖：2021年，面对甜菜种植面积下降的不利情形，公司借助多方资源，全力以赴地拓 展甜菜种植面积；持续推动甜菜种植技术升级，甜菜提糖率创历史新高；保苗水平及抗风险能力 进一步提高，为甜菜稳产增产创造了有利条件；从创新流程到技术设计源头管控，实现全过程、 全方位、全时段的精益化管理，提高甜菜种植的效益和竞争力。 海外制糖业务（Tully糖业）持续严抓精细化管理，做好预算管控，吨蔗维修费创新低；积 极向当地蔗农提供技术优质的技术服务，提高单产；加强与蔗农的沟通，保障采收，确保工厂正 常开机，并保持了较高的压榨效率。
    3、食糖贸销业务
    2021年上半年，国际食糖行情波动较大，国际原糖高位整理，海运费上涨，公司食糖贸易业 务准确把握市场机会，实现较低成本原糖采购，吨糖进口利润领先市场；克服物流紧张、运费上 涨等不利影响，积极协调承运商、客户两端，优化发运线路和发运方式，保障合同顺利履约；通 过滚动套保提升食糖价格，同时抓住副产品市场机会，提升产品盈利能力，销量保持良好增势。 本报告期，公司食糖业务实现销售收入 104.75亿元，创历史同期最好水平，规模优势持续扩 大。
    （二）番茄业务
    2021年上半年，公司番茄业务积极落实番茄种植面积同时做好育苗移栽，推进田间管理工作； 组织原料技术人员和种植大户进行现场原料种植观摩，重点推进内蒙机采原料，加大原料新技术、 新模式、新品种推广力度；对采收机和拉运车辆改造验收以及对拉运司机进行安全及管理要求等 进行培训，进一步提升原料管理技术，确保原料供应。 番茄酱销售继续落实以销定产，季产年销策略，调整业务结构，拓展国内市场。本报告期， 大包装番茄酱受海运费上涨以及欧非市场疫情的影响，销量同比下降。针对外销风险，公司加强 与中远海公司战略合作，推进销售结算方式转型，为产品发运起到了有力保障；积极培育拓展国 内市场，以市场需求为导向，加强小包装番茄酱新品研发，优化业务结构，提升产品力，内销占 比较上年同期有所增长。番茄粉优化处理工艺工序，提高控制水平，稳定产品质量，提升设备产 能，满足客户差异化需求。 本报告期，公司番茄业务实现销售收入 7.01 亿元，经营业绩持续向好发展。