一、经营情况讨论与分析
    2023 年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键之
    年,菲达环保上下高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，认真贯彻习近平总书记考察
    浙江重要讲话精神，深入贯彻落实省委省政府、省国资委决策部署，在杭钢集团党委和董事会的领导下，深入实施改革发展提质“五大行动”。公司董事会认真研究形势、科学审慎决策，充分发挥“定战略、作决策、防风险”作用，以规范治理为基础、促进高质量发展为目标、创建世界一流为契机，通过完善合规运作、强化战略引领、实践 ESG 理念、提高经营水平，实现了发展质量显著提升、安全环保持续稳定、经营效益再创新高的优异成绩。公司全年实现营业收入 43.53亿元，归母净利润 2.29 亿元。
    二、 报告期内公司从事的业务情况
    公司主营业务为大气污染治理及国内环保水务相关业务，致力于提供燃煤电厂及钢铁、冶金、建材、造纸、化工等领域工业烟气的除尘、脱硫、脱硝、输灰、电气控制等环保大成套，并在城市污水处理、工业废水处理、市政供水、污泥处理等领域积累了大量的先进技术与项目管理经验。
    公司是国内燃煤电站烟气超低排放技术引领者，全球燃煤电站电除尘装备最大供应商。
    公司大气污染治理业务采用“营销+设计+制造+服务”型经营模式，以销定产，在销售除尘、脱硫、脱硝、气力输送、垃圾焚烧等量体裁衣、单台设计、个性化环保装备的同时，也经营大型工业烟气治理环保岛大成套、垃圾焚烧发电项目投资等。环保水务相关业务采用“投资+运维”的经营模式，主推区域一体化治理，业务覆盖城镇污水治理、工业废水处理、农村污水治理、市政供水、污泥处置、水环境检测、管网建设与维护、水环境综合治理等领域。
    公司着力拓展“碳达峰”“碳中和”业务，积极发展低碳技术路线，升级生物质和煤耦合混烧的电除尘器技术、生物质燃料混烧烟气的脱硝技术以及低温省煤器技术。在设备制造各生产环节发展节能环保技术，利用新技术减少单位产量消耗，实现低碳生产。研究碳中和关键技术，引进国内或国际先进的低成本、高通量碳捕集利用和封存技术(CCUS)，建立碳排放样板工程，快速介入碳排放权交易市场，形成碳足迹碳标签核心技术及评价体系。持续关注节能环保领域，伺机进入清洁能源板块。
    三、公司关于公司未来发展的讨论与分析
    经营计划
    1.2023 年经营计划完成情况
    公司 2022 年年度报告提出公司 2023 年经营目标：力争实现合同订单 51 亿元，营业收入 43亿元，营业成本 35 亿元，三项费用和研发费用合计控制在 6 亿元以内。经审计，公司 2023 年度营业收入 43.53 亿元，营业成本 35.00 亿元，三项费用和研发费用 5.16 亿元，分别占年度经营目标的 101.23%、100.00%、86.00%。报告期内公司超额完成合同订单目标，并完成了年度营业收入目标，营业成本和三项费用得到有效控制，公司超额完成 2023 年度降本增效、增加收益的目标。
    2.2024 年经营计划
    2024 年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是实现“十四五”目标的冲刺之年，也是杭钢集团改革发展深化年。新的挑战、新的起点、新的序章，期待着我们奋勇开拓。我们要紧紧抓住行业地位与口碑提升的黄金发展期，抢抓机遇、乘势而上，紧紧围绕集团公司的总体部署，坚决贯彻落实各项重大战略决策，认真谋划好新一年各项工作.
   

    经营情况的讨论与分析
    2023 年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，上半年，面对严峻复杂的经济形势和行业发展压力，我们按照杭钢集团改革发展提质行动、争当助力“两个先行”排头兵的总体部署，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主题，聚焦市场开发、项目执行、科技创新、系统治理、降本增效、党建引领等重点工作任务，公司上下统一思想，对照年度目标任务，齐心协力，扎实推进各项工作。
    （一）市场开发稳中有升。抓住煤电行业转型发展机遇，树立全员市场营销意识，充分发挥市场协同激励机制，及时细化分解年度订单目标，压紧压实责任。海南矿业悬浮磁化焙烧环保岛EPC项目为公司在冶金行业首台套项目，毕节江天水泥超低排放、承钢铁前系统高炉热风炉、承钢轧钢系统加热炉脱硫除尘等项目均为公司在水泥、钢铁企业 SCR 和 SDS 技术的首次应用，为公司进一步开拓市场奠定了良好基础。
    （二）项目执行全面加强。上半年，修订完善《项目实施指导书》，进一步加深项目全过程精细化管理，强化项目执行力。基本完成项目管理软件实用性整改。通过摸排，提出并改进完善相关问题，实现 OA 与 NC 数据共享和相互取用，进一步完善软件系统功能。
    （三）科技创新颇有成效。成功入围“国家科改示范企业”，牵头成立浙江省钢铁行业绿色低碳转型企业共同体，获浙江省科技进步奖二等奖、省首台套产品、浙江制造精品、中华联合会科学技术一等奖等荣誉，被评为省首台套攻关项目、入选国家清洁生产先进技术目录各一项。获授权专利 16 件，已发布行标、团标 24 项。按计划推进省“尖兵”“领雁”计划项目，宁钢石灰窑 CCUS 正在推进项目立项。
    （四）系统治理不断深入。一是安全质量方面。健全公司安委会和专兼职安全员管理网络，签订各级各岗位安全生产责任书，实现部门、人员全覆盖。完成“十五条硬措施”自查以及浙江省“两个条例”和《工贸企业重大事故隐患判定标准》对照梳理工作，形成自查清单，认真落实整改。开展杭钢集团“五大提质工程”、安全示范企业和无废工厂的推进实施。结合公司实际认真筹划组织开展“安全生产月”活动。按照杭钢集团专项会议和文件要求，结合发生的安全事故，举一反三强化公司各生产基地和项目现场等重点领域安全隐患排查整治，防范风险。上半年，共开展各层级安全检查 98 次，对发现的隐患全部完成整改闭环。上半年顺利完成 2023 年“浙江制造”品字标认证和通过“三体系”第一次监督认证审核。 二是内部管理方面。成立科技发展事业部，优化组织机构，强化资源整合。持续推进制度“立改废”，上半年已发布 15 项制度，并组织分层分级宣贯学习。强化考核激励，制订下发 2023 年责任制考核方案，完善项目经理责任制考核和专业管理考核，提升管理效能。深化干部队伍管理，进一步完善干部选拔任用管理体系，同时加大优秀青年干部的选拔任用力度。
    （五）降本增效纵深推进。牢固树立“勒紧裤腰带”过紧日子、苦日子的思想，围绕降低资金成本、税收优惠、政府补助、资产盘活、项目执行、费用节约、资金回收加压等专项工作，定时、定量、定指标，自上而下压紧压实责任，制订降本增效任务清单，同时将降本增效工作纳入各单位年度目标考核中。
    （六）党建引领同频共振。一是强化党建引领。公司党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为政治建设首要任务，把落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组制度作为重要政治任务。制定《2023 年党建工作要点》《2023 年党支部党建工作责任制考评办法》，与下属 14 个党支部签订党建工作和党风廉政建设责任书。二是扎实推进主题教育。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持“规定动作”与“自选动作”同向发力，使学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实。三是强化从严治党。召开公司2023 年党风廉政建设工作会议和部署年度主要任务，坚持“严”字当头，在干部拟提拔使用、评优评先等过程中严把廉政关。
    （七）重大改革取得突破。在 2022 年圆满完成重大资产重组工作后，公司于 2023 年上半年正式启动股权激励计划，并取得了国资委原则性同意批复文件。股权激励计划的实施，将使我们的干部员工更具有主人翁意识，使企业发展成果能更充分与员工共享，将为企业的健康持续发展注入新的活力。
    报告期内，公司实现合并营业总收入 153,608.65 万元、净利润 8,776.62 万元、归属于上市公司股东的净利润 8,287.66 万元。本期归属于上市公司股东的净利润较上年同期增加 4,978.94万元，主系公司积极开展降本增效，成本费用管理能力进一步提升，主营业务毛利率同比增加，期间费用整体较上年同期减少所致。截至 2023 年 6 月 30 日，公司合并资产负债率 57.24%，较年初下降 1.28 个百分点，主要系本期归还大量银行借款，负债结构优化所致。
    
    

    一、经营情况讨论与分析
    2022年是党和国家历史上极为重要的一年，是向第二个百年奋斗目标进军的关键一年。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕迎接党的二十大、学习宣传贯彻党的二十大精神，大力实施改革发展争先增效五大计划和稳进提质攻坚十大行动，发展质量稳步提升，品牌价值持续彰显，高质量发展迈出坚实步伐。公司全年实现营业收入42.84亿元，归母净利润1.53亿元。
    一是紧抓量的增长，经营业绩逆势飘红。公司坚持“立体开发、全员营销”的市场开发总策略，气、水、固板块协同作战，公司班子成员靠前指挥，带头跑市场、冲在前、作表率，各利润中心压实责任、优化方案、强化措施，紧盯订单不放松，在激烈的市场竞争中逐步占据主动。大气板块全年共实现营业收入34.15亿元，同比增加0.50%，利润总额3,138.31万元，非电领域业务占比逐年提高，呈现蓬勃发展的生机和活力；水务板块实现营业收入超8.69亿元，利润总额超1.83亿元，累计处理污水量超6.15亿吨，累计处置污泥近31.22万吨，数字化改革工作成果丰硕，智慧水务平台、财务共享中心相继投运，走在了公司产业数字化的前列。
    二是紧抓质的提升，改革创新有力有效。公司深入贯彻落实集团公司“凤凰行动”计划部署，如期完成重大资产重组工作，交易总规模为9.15亿元，足额募集资金7.98亿元，有效提升了企业的核心竞争力和可持续盈利能力。公司重组改革实践案例成功入选省国资委国有控股上市公司高质量发展实践案例。同时，首次获得10亿元绿色科创类中期票据的批准发行，这一系列成绩的获得标志着上市公司信誉及融资能力的全面恢复。科创成果竞相涌现，全年共获得授权专利87项，完成制修订国标、行标和团标15项；多个成果荣获浙江省科学技术奖三等奖、中国机械工业科技进步三等奖，省内首台（套）、“浙江制造精品”、浙江省“尖兵”“领雁”计划项目等取得新突破；组织验收国家级和省级科技项目各1项，组织完成3项省级新产品鉴定。
    三是紧抓管的效能，治理能力持续提升。公司进一步优化内部资源配置,提高内部人才能力建设,持续完善绩效考核和激励机制,激发员工的积极性和创造性,夯实企业发展人才基础，为企业发展增添内生动力。持续推进制度“立改废”，按照合规、适用、必要的原则，紧密结合工作实际持续完善和推进制度建设。报告期内，公司进一步加强财务管理工作,丰富融资手段,降低融资成本,提升资金管理水平,充分发挥财务管理效能。同时千方百计抓好项目，通过抓培训、抓管理、抓流程、抓进度、抓绩效、抓档案资料等措施，使项目执行更趋规范、科学和高效，项目毛利率提高了2-3个百分点。高度重视安全生产工作，持续深化安全教育培训，常态化开展好现场安全检查，员工安全技能、安全意识、安全责任有效提升。积极做好除险保安“百日攻坚”“双随机检查”等专项工作，紧密结合专项工作要求做好对照整改，切实提升安全管理水平。同时,公司加强办公数字化、信息化、智能化建设,充分利用自身技术优势,进一步提升了公司经营管理水平。
    四是紧抓党的建设，始终保持正确方向。公司党委牢牢把握国企党建新要求，坚持党对国有企业的坚强领导。坚持“融入中心、服务大局”的原则，推进党的建设和企业生产经营深度融合；持续推进巡察整改工作，举一反三，真抓实改，着力解决一批公司长期积淀的制度漏洞、管理痼疾和作风积弊，努力提升公司管理绩效；坚持从严治党不松懈、廉政建设不停歇、监督执纪不手软，以严的主基调强化正风肃纪，始终保持零容忍的警醒，严肃查处损公肥私、靠企吃企等不正之风和腐败问题，确保震慑常在、执纪不松；持续深化意识形态工作，强化舆论宣传工作，讲好菲达故事、传播菲达声音、塑造菲达形象；坚持正确用人导向，持续建强建优干部队伍，优化干部考评机制，切实做到干部能上能下。
    二、公司关于公司未来发展的讨论与分析
    (一)公司发展战略
    在国家推进产业结构调整、促进资源节约型、环境友好型社会建设的大背景下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，忠实践行习近平生态文明思想，全面把握国内大循环、国内国际双循环、“碳达峰”“碳中和”、“中国制造2025”等重大机遇，坚持稳中求进，聚焦高质量发展和竞争力提升，坚持创新致胜和改革破题，整合内外资源，秉承企业价值观，践行企业精神，以市场为导向，以提高环保装备制造与环境服务水平为主线，以创新为驱动，以重大工程为着力点，不断创新发展模式，在行业不断推陈出新、竞争对手不断增多变强的局势下，公司将不断追求创新，勇于超越自我，同时，用好、用足金融平台，循环往复，生态链式地来推进企业全面转型升级，实现可持续发展。
    “十四五”期间，公司将立足环保主业，积极发展低碳技术路线与节能环保技术路线，充分发挥菲达品牌与技术优势，深化卓越绩效与精益管理模式，整合、优化资源配置，强化技术创新与储备，升级制造能力和项目服务运营能力，创新商业模式，实现由大气治理向大气、水、固废等综合治理转型，实现由装备制造向“制造+环境服务业”转型。
    (三)经营计划
    1.2022年经营计划完成情况
    公司2021年年度报告提出公司2022年经营目标：争取实现营业收入33亿元，营业成本28亿元，三项费用和研发费用合计控制在5亿元以内。经审计，公司2022年度营业收入42.84亿元，营业成本34.25亿元，三项费用和研发费用5.32亿元，分别占年度经营目标的129.82%、122.32%、106.40%。报告期内公司超额完成了年度营业收入目标，主要系公司本期将紫光环保纳入合并报表范围增加营业收入所致，但营业成本同比上升，三项费用和研发费用得到有效控制，公司超额完成2022年度降本增效、增加收益的目标。
    2.2023年经营计划
    2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实现“十四五”目标的关键之年，也是菲达环保改革创新提质、蓄势待发奋进的关键一年。
    当前，国内外经济形势依旧复杂严峻，公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，按照杭钢集团改革发展提质行动、争当助力“两个先行”排头兵的总体部署，紧紧围绕“五大提质行动”，坚持稳中求进工作总基调，坚定不移推动六方面工作。
    （1）坚持协同开发，以市场增量提升发展力。全面准确把握国家方针政策，紧抓环保行业发展机遇，树立全员市场意识，大力拓展市场，稳存量、拓增量、提质量、强宣传，巩固传统煤电领域市场，力争在钢铁等非电领域市场拓展以及环保、新能源等领域有效投资上实现更大突破。
    （2）坚持项目引领，以强化执行提升盈利能力。进一步加强项目的全过程管理，修订完善项目实施指导意见，丰富项目管控手段，全面提升项目盈利能力。
    （3）坚持科技创新，以创新赋能提升核心竞争力。加大重要领域、重点项目的创新投入，集中力量加快关键核心技术攻关，完成新产品技术研发并突破首台套应用，切实提升企业核心竞争力；加快科技成果产出转化，加强技术与市场协同创新；巩固“双碳”技术优势，稳步实施国家大气专项、省“尖兵”“领雁”计划等项目。
    （4）坚持系统治理，以管理效能提升企业管控力。坚持问题导向、目标导向，聚焦内部管理，坚持系统观念，牢固树立“一盘棋”思维，系统提升企业全面管控能力。
    （5）坚持降本增效，以对标对表增强企业内生动力。清醒认识当前经济形势，牢固树立“勒紧裤腰带”过紧日子、苦日子的思想，咬紧牙关、共克时艰。
    （6）坚持党建引领，以巡察整改成效提升保障力。始终坚持党对国有企业的全面领导，健全完善党建工作长效机制，持续提升党建工作质量。
    2023年经营目标：力争实现合同订单51亿元，营业收入43亿元，营业成本35亿元，三项费用和研发费用合计控制在6亿元以内。
    

    经营情况的讨论与分析
    2022 年是“十四五”规划的关键之年，也是党的二十大召开之年，上半年，在面对新冠疫情持续影响、全球经济急剧动荡等多重压力下，公司上下做了很多积极有效的应对举措，重点在市场拓展、项目管理、技术创新、内部管控、降本增效、考核激励、安全管理、党的建设等方面持续改革提升，取得了一定成效。
    （一）市场拓展有宽度。确立“立体开发、全员营销”的市场开发理念。通过公司领导带头跑市场、立体开发、全员营销等方式细化分解全年目标任务，签订市场人员二级责任制，压实责任；通过重点项目跟踪、典型失标项目分析，积极谋划好开发方案，提高中标率；通过完善各类制度，进一步提升市场规范意识，充分激活、整合、统筹公司市场资源。
    （二）项目管理有进度。一是通过设计优化提升方案的准确性，通过对标同类企业做好成本源头控制；二是持续抓好项目 1+4 网络计划，把控关键节点，落实管理闭环；三是优化完善采购平台建设和流程，扩大供应商队伍寻源范围，有效控制产品供货、项目施工和合同履约等方面的风险；四是严格落实项目“三单”管理，控制过程变量，减少增量，规范现场物资管理，落实一项目一档案制度完善项目资料；五是实施项目经理责任制，建立优秀项目经理分级考评机制，通过项目经理责任状明确责权利及选聘、退出机制等；六是扎实推进用户回访和售后服务工作，累计完成 339 家用户回访，在有效排查化解安全隐患的同时，建立和完善用户档案，在服务中酝酿商机，提升公司形象。
    （三）技术创新有力度。大力实施技术创新，努力提升自主研发能力和核心竞争力。一是以9 项公司重点关注技术攻坚为先锋，加快煤电、钢铁、水泥等领域核心技术攻关和市场拓展；二是在总结河北乐亭钢铁项目创 A 经验基础上，积极推进宁钢、重钢、东方特钢和高温低尘 SCR 脱硝技术项目；三是“碳足迹碳标签关键技术研发”得到省级项目立项，完成首个香榧油碳足迹评估项目；四是建立健全内部科技创新体系，完成知识产权体系贯标认证并取得认证证书，《工业烟气多污染物脱除及节水节能技术装备》被评为省科技进步奖三等奖，上半年共获得科研和信息化政府补助资金 559 万元；五是加强与清华长三角研究院、华中科技大学、浙江久碳公司等产学研合作，完成验收国家级和省级重点研发计划项目各 1 项，获浙江省制造精品和绍兴市首台套产品各 1 项，获授权专利 29 项，制订完成国标 2 项、行标 8 项、团标 3 项。
    （四）内部管控有深度。循序渐进抓好内部管理，纵深推进秩序管控。一是优化组织机构，简化办事流程，提高办事效率；二是持续开展制度“立改废”。进一步健全公司制度体系，上半年累计发布《员工奖惩办法》等制度 18 项；三是加快数字化建设。贯彻落实数字化改革实施方案，推进一体化智能化管控平台建设；四是推进项目信息化管理。实现项目数字化动态管控，真实反映项目档案、一二级网络计划、执行进度、收付款等情况，提升项目管控能力。
    （五）降本增效有亮度。从一开年就将降本增效作为今年重点工作来抓。一是围绕生产经营制定年度降本增效任务清单、责任清单及主要措施，常态化抓实、抓细各项降本增效工作；二是深化对标世界一流提升行动。定期对重点工作任务的完成情况进行汇总，固化对标成果，找差距、明措施、补短板；三是强化财务职能，有效节流增收。严格费用预算执行，规范报销审核。
    （六）考核激励有温度。进一步优化考核指标体系，强化正向激励。一是强化专业考核；二是深化事业部绩效考核。将各事业部人员配置和薪酬总额与人均创收、创利指标相挂钩，不断提高人均劳动生产率和人力资源配置使用效率；三是健全考核激励体系，实现薪酬分配与员工的责任担当、能力素养、效益效率相匹配。
    （七）安全管理有广度。以双重预防机制建设和安全生产标准化创建为核心，建立长效安全风险管控体系，全面提升本质安全水平。一是开展安全生产标准化和双重预防机制建设。菲达环保完成二级安全生产标准化创建，菲达制造公司完成三级安全生产标准化创建和双重预防机制建设；二是深入学习贯彻国家关于加强安全生产工作的“十五条硬措施”，对规定进行细化分解，结合公司实际整理出 20 条分类措施，层层落实责任，建立健全公司、部门、事业部、项目现场四层级立体交叉式检查考核体系；三是加强危险作业、危化品和有限空间作业日常管理，强化对风险隐患场所的动态监控，建立健全危化品台账和有限空间作业管理制度，并严格落实工业危废处理制度；四是常态化抓实疫情防控，严格按照集团公司和属地政府要求落实防控措施，切实保障疫情防控和生产经营两不误；五是建立健全质量管理制度，完善质量管理体系紧抓影响项目运行安全的关键设备（部件）、重要节点，强化对供应商过程质量的监管和考核，严格执行质量交底规定。
    （八）党的建设有维度。持续强化党建引领，优化政治生态。一是加强政治建设。坚持以党的政治建设为统领，使组织生活成为政治学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的熔炉；二是加强思想建设。组织党委理论学习中心组专题学习，强化思想理论武装，提高领导班子政治站位；三是加强组织建设。及时完善基层党组织机构，深化“一企一品、一支部一特色”党建品牌创建；四是加强队伍建设。组织开展“强责任、勇担当、争作为”主题活动，强化干部的责任意识和担当意识；持续推进选人用人创新机制，通过内部竞聘、启用聘任制等措施激活人才队伍；通过领导联系人才、导师带徒、建立青年人才库等形式，加强人才培养。五是加强党风廉政建设。认真落实党委主体责任，制定并印发加强对“一把手”和领导班子监督“五张责任清单”，召开党建暨党风廉政建设会议，签订党建工作责任书和党风廉政建设责任书。开展反腐倡廉全覆盖无盲区零容忍专项行动，强化廉政教育。始终坚持严的主基调不动摇，做到抓早抓小、防微杜渐。六是加强群团建设。工会充分发挥“四项职能”，召开公司一届三次职代会，组织落实职工文体娱乐活动、员工福利、群众性经济技术创新等活动；团委立足青年工作实际，主动调研青年现状和需求，发挥好党政助手任用。
    报告期内，公司实现归属于母公司所有者净利润 3,308.72 万元。实现合并营业收入 15.17 亿元，同比上年数减少 1.1%，营业成本 12.51 亿元，同比上年数减少 4.4%，三项费用和研发费用合计 2.03 亿元，同比上年数持平。
    
    

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    一、经营情况讨论与分析
    2021 年是在党和国家历史上具有里程牌意义的一年，回顾过去的一年，尽管受新冠疫情持续蔓延、大宗商品价格大幅波动、煤电行业全线亏损、双碳政策深入实施等因素影响，公司的经营充满着波折和挑战，改革发展攻坚阻力重重，但是公司围绕生产经营的目标指标丝毫没有动摇，在建党百年华诞之际，全体干部员工用自己的辛勤和汗水，全力推动各项工作纵深向前，干得很辛苦、走得很稳健，在不平凡的一年干出了不平凡的业绩，交出了不平凡的答卷。
    （一）在经营业绩上交出靓丽答卷。公司连续三年实现盈利，本年度新增非电市场订单19亿元，同比增长 11.6%，利润率较高的备品备件完成 5,000 万元。在钢铁行业创 A、创 B 方面，开启先河，成绩显著。面对国外疫情严峻形势，海外事业部不畏艰难、聚力勇进，积极通过与业主、总包方的沟通交流，全年实现资金回收 3.71 亿元，新增订单 3.82 亿元。新技术、新产品、新领域市场拓展均有建树，尤其在非电领域市场拓展上，加快了在大气污染协同防控、炉窑脱硝、钢铁行业超低排放等领域破题，有效提升非电治理市场占有率，并积极布局“双碳”领域新业态，推动企业经营上规模、上水平。
    （二）在风险防控上交出高分答卷。能够坚持将风险防控融入改革发展全过程，健全完善风控体系，积极防范化解存量风险、安全生产等领域风险，守住了不发生系统性风险的底线，实现了神鹰集团担保风险全面化解。常态化抓好疫情防控，做好出差人员动态跟踪，关注境外出差员工健康管理，完成全员疫苗应种尽种。全年重大安全事故为零，无重大环保、职业卫生事件。
    （三）在改革创新上交出精彩答卷。稳步落实国企改革三年行动要求，公司经理层成员任期制和契约化管理完成签约。持续落实“凤凰行动”计划，稳步推进公司重大资产重组。深入落实对标世界一流管理提升行动，强化两级组织保障、日常联络机制，有力推动企业提质增效。分配机制改革力度较大，有效激发员工干事创业激情，充分体现了企业发展成果与员工共享的发展目标，员工获得感和敬业精神获得极大提升。
    （四）在管理提升上交出崭新答卷。实施全过程成本管理，加强预算、收支管控，各项费用得到有效控制；经营绩效考核压力层层传递，任务分解细化到人，责权利分配落实到位，市场开发热情稳步提升；内部政治生态修复持续发力，建章立制、执纪问责取得成效；“三大能力提升”方向明确，重点难点任务清单狠抓不懈，为新产业拓展、高质量转型发展积蓄力量。
    （五）在技术进步上交出示范答卷。2021 年 2 项国家重点研发计划课题通过验收，省级重点企业研究院通过科技厅验收，申报专利 107 件，获得授权 53 件，上报并发布国家标准 4 项、行业标准 15 项，完成浙江制造“湿式电除尘器”标准修订。共争取省内首台套、省重点技术创新等政府补贴 1,100 万余元。公司联合杭钢集团、浙江大学等组建的“碳减排协同烟气污染物治理技术省工程研究中心”成功入选省级工程研究中心，碳足迹碳标签关键技术研发进入浙江省“尖兵”计划项目，瞄准 CCUS 等行业前沿领域，目前已就宁波钢铁石灰窑 CCUS 项目开展可行性研究，依靠技术变量抢抓制高点。
    （六）在党建引领上交出满意答卷。党史学习教育活动扎实推进，完成党委隶属关系调整，充分发挥党建在企业经营中的引领力和保障力。根据省国资委等上级单位党委的统一部署，全面从严排查公司在业务招待、项目管理、资产出租出借、领导干部亲属违规业务往来等方面存在的问题，立查立改，加强监督执纪问责，严肃处理违规违纪行为，有效净化发展环境和政治生态。
    2022 年是抢抓机遇顺势而上、乘势快上的关键年。面对新愿景新征程，菲达环保要以更大的决心、更高的标准、更实的举措，坚持稳中求进，加快改革创新步伐，厚植产业发展新优势，奋力完成全年目标任务，为助力集团公司争做我省建设共同富裕示范区先锋做出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
    二、公司关于公司未来发展的讨论与分析
    (一) 公司发展战略
    在国家推进产业结构调整、促进资源节约型、环境友好型社会建设的大背景下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，忠实践行习近平生态文明思想，全面把握国内大循环、国内国际双循环、“碳达峰”“碳中和”、“中国制造 2025”等重大机遇，坚持稳中求进，聚焦高质量发展和竞争力提升，坚持创新致胜和改革破题，整合内外资源，秉承企业价值观，践行企业精神，以市场为导向，以提高环保装备制造与环境服务水平为主线，以创新为驱动，以重大工程为着力点，不断创新发展模式，在行业不断推陈出新、竞争对手不断增多变强的局势下，公司亦将不断追求创新，勇于超越自我，同时，用好、用足金融平台，循环往复，生态链式地来推进企业全面转型升级，实现可持续发展。
    “十四五”期间，公司将立足环保主业，积极发展低碳技术路线与节能环保技术路线，充分发挥菲达品牌与技术优势，深化卓越绩效与精益管理模式，整合、优化资源配置，强化技术创新与储备，升级制造能力和项目服务运营能力，创新商业模式，实现由大气治理向大气、水、固废、土壤等综合治理转型，实现由装备制造向“制造+环境服务业”转型。
    (二) 经营计划
    1.2021 年经营计划完成情况
    公司 2020 年年度报告提出公司 2021 年经营目标：争取实现营业收入 30 亿元，营业成本 25亿元，三项费用和研发费用合计控制在 4 亿元以内。经审计，公司 2021 年度营业收入 33.84 亿元，营业成本29.27亿元，三项费用和研发费用4.04亿元，分别占年度经营目标的112.80%、117.08%、101%。报告期内公司超额完成了年度营业收入目标，但营业成本同比上升，三项费用和研发费用与目标持平，基本完成2021 年度降本增效、增加收益的目标。
    2.2022 年经营计划
    2022 年是党的二十大召开之年、“十四五”发展规划实施和共同富裕示范区建设的关键之年，也是杭钢集团建厂 65 周年、国企改革三年行动的收官之年。
    菲达环保要按照杭钢集团党委的决策部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，强化担当意识、实干意识、前列意识，紧紧围绕“五大争先增效计划”，牢牢把握“稳字当头、稳中求进”的要求，坚定不移推动六方面工作。
    （1）做深稳中提质文章，在加快市场拓展上实现争先增效。按照杭钢集团节能环保板块“十四五”产业规划，顺应市场环境和竞争态势，全力拓展市场，稳存量、拓增量、提质量、强宣传，巩固传统煤电领域市场，力争在钢铁等非电领域市场拓展上实现更大突破。
    （2）做深改革发展文章，在激发内生动力上实现争先增效。落实好杭钢集团全面深化改革重点任务要求，加大资本运作力度，高质量完成对标工作，全面落实任期制和契约化管理，健全以效益为中心的考核体系，力争在推进完善现代企业制度改革等重点领域取得新成效。
    （3）做深创新驱动文章，在强化科技赋能上实现争先增效。加大科技研发活动投入，攻克一批产业前沿技术、“卡脖子”技术，攻坚实施“碳足迹碳标签关键技术研发”等“尖兵”计划项目；把数字化改革作为推动企业转型升级、提质增效、创新发展的重要手段，努力打造国内领先的先进环保智造业基地。
    （4）做深强基固本文章，在强化项目管理上实现争先增效。坚持向管理提升、降本增效、应收账款回收要效益，进一步健全完善管理体系，着力做好管理水平提升、强化降本增效、应收账款回收“三篇文章”。
    （5）做深精准有效文章，在防范风险化解上实现争先增效。坚持底线思维，强化忧患意识，牢固树立安全发展理念，守住经营风险底线，筑牢安全生产防线，不越党风廉政建设红线，有效防范化解投资经营、安全生产、廉政建设、信访稳定等风险。
    （6）做深党建融合文章，在引领企业发展上实现争先增效。全面加强党的建设，强化党建引领，坚持党建工作与中心工作同谋划、同部署、同考核，积极推动党建责任制和生产经营责任制有效联动，实现党建工作与中心工作“双嵌入、双推进、双提升”。
    2022 年经营目标：争取实现营业收入 33 亿元，营业成本 28 亿元，三项费用和研发费用合计控制在 5 亿元以内。
    
    

    经营情况的讨论与分析
    2021 年是“十四五”开局之年，也是中国共产党成立百年华诞，上半年，在面对新冠疫情的 持续影响、全球经济急剧动荡、钢材等原材料大幅上涨等多重压力，公司上下做了很多积极有效 的应对举措，重点在市场开拓、科研攻关、项目管理、风险化解、强化党建等方面持续改革提升，取得了一定成效。报告期内，公司实现合并营业收入 12.34 亿元，归属于母公司所有者净利润 3,244.31万元。 一是非电市场开拓实现突破。上半年市场订单同比增长 38%，其中非电领域订单累计超 10 亿元，重点是取得了河北乐亭钢厂评 A改造、华润广西合浦水泥 5,000t/h 脱硫脱白等项目订单， 为增强企业发展后劲、培育新的经济增长点奠定了坚实基础。 二是科技研发得到高效推进。上半年取得省科技进步三等奖一项，省内首台套产品一项，获 授权专利 38 件（其中发明 4 件），争取到政府科技补贴 390 余万元。同时积极展开“双碳”背景 下的新产业调研，成立专职攻关小组深入推进。 三是项目管理举措不断增强。编制推行《项目指导意见书》，落实项目管理 1+4 网络计划， 规范项目全过程管理工作，对在建、待建的 109 个项目实行分类管理、动态管控。重点问题实时 跟踪反馈，形成管理闭环。全面提高项目管理的计划性，不断优化平台建设和采购流程，增加供 应商队伍寻源范围，挖掘优秀供应商和战略合作伙伴。 四是管理效能得到有效提升。一是整合成立制造事业部，将质检、生产计划调度、发运等 职能下放至各利润中心，推进功能完善和管控效能提升；二是以市场为导向、以利润为目标、以 全员挂钩考核为基础，推进实施定岗定编工作。加大专业管理考核力度，加强考核激励，按项目 按进度实行分阶段考核，有奖有罚，严格兑现。三是持续开展降本增效，开展合理化建议征集活 动，推进增收节支和降本增效生产制作得到优化。 五是风险应对攻坚持续发力。系统摸排、细化风险化解方案和专项工作计划，落实专班推进。 充分争取政府、业主等相关方支持，同时多方权衡，运用诉讼、仲裁等法律手段有效推进风险化 解。强化事前管控，完善重大风险报告及应急处置协调机制，开展自查自纠，抓早抓小，防微杜 渐。 六是党风廉政建设成效显著。深入开展党史学习教育活动，充分发挥好国有企业党建的优势 力量，以党务促业务，以业务促发展，为企业做优做强提供政治保障。加强基层支部建设，贯彻 分级分层学习制度，推动干部员工转变作风、提升素质，凝聚干事创业的发展共识。深化党风廉 政建设，不断推动全面从严治党的管理体系与企业的发展相匹配、相适应。 公司在 2020 年年度报告中提出 2021 年经营目标：争取实现营业收入 30 亿元，营业成本 25 亿元，三项费用和研发费用合计控制在 4 亿元。公司本期营业收入 12.34 亿元，营业成本 11.11 亿元，三项费用和研发费用合计 1.55 亿元，分别占年度经营目标的 41.13%、44.44%、38.75%。